【華典資訊】通過阿米巴報表馬上知曉業績，提升員工積極性

發布日期：2021年6月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3209

馬云曾說：“阿里巴巴現在為什么會成功，因為他18年前就相信會成功，阿里不是現在才成就了，而已18年前的阿里成就了現在的阿里巴巴。”為什么會當時會選擇相信，因為有數據支撐。有數據作為決策的依據，用數據能看到準確的問題點。馬云還說：“有些人因為看見，才相信。而我是因為相信，才看見。現在是一個平臺化的時代，是一個數據化的時代。你掌握了大數據，你就掌握了未來，它會給你指引方向。”

公司導入了阿米巴經營，公司的任何信息都可以通過數字來呈現。對公司老板來講，員工的業績可以通過報表馬上知曉。工作價值判斷的中心是利潤，員工自己創造了多少利潤，造成了多少損失，也都能立馬就知道。阿米巴成員一起努力，群策群力來改善結算結果的時候，團隊的動力和干勁得到大大地提升。

每一個阿米巴要經營得很好，就要提高員工的成本和參與經營的意識。這就要求員工能夠掌握阿米巴的一些經營數據，部門的盈利水平。阿米巴必須如實的向員工公布這些數據以及目標計劃等，這會大大的加強員工參與經營和成本意識。而要讓每一個員工看懂這些數據，就要制作通俗易懂的“單位時間核算表”。

單位時間核算表的特點之一就是一切活動的目標和成果都不是用數量，而是用金額表示。公司內部所有的票據，除了寫上物品數量之外，還要計入金額。所以，在公司的內部，不是只說“買了幾個”“做了幾個”，而是要用金額來交易，表明以“什么價格購買”，“生產值是多少”等等。    

因為金錢是每個人每天都要使用的。是能夠在日常生活中切實感覺得到的東西。因此，為了讓在現場工作的員工能理解自己的工作所發生金錢的流動，必須要在所有的票據上注明金額。

在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，就是計算每個小時勞動所產生的附加值，以此顯示各個阿米巴的生產效率。同時，把表中的預定數字和實際數據相比，各個阿米巴就能即時掌握相對于銷售和費用的具體狀況，并根據計劃以及實際落實情況，迅速采取必要的應對措施。

因此，把龐大的復雜部門整體按需要分割成阿米巴這樣的小組織，每個阿米巴即時掌握銷售和費用等經營情況，這樣一種經營管理的體制無論如何都是必須的。