【華典智慧】普通員工或管理者如何向阿米巴經營者轉變

發布時間：2021年6月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8976

    阿米巴經營模式就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴自行制定計劃，獨立核算，自負盈虧。讓公司的每一位員工都能成為主角，參與企業經營，實現“全員經營”，實現企業的飛速發展。

    在中國，企業經常把經營和管理混為一談。而事實上，經營和管理雖然有著緊密聯系，但也存在著本質的區別。

    普通管理者與阿米巴經營者有什么本質區別？從美國通用電器公司前CEO杰克·韋爾奇說過的一句話，我們可以體會到這種差異：“把梯子正確地靠在墻上是管理的職責，領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。”

    每個阿米巴組織，肯定有一位領導來負責該組織的工作。這個阿米巴經營者像企業家一樣抱著責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、開展經營，具備不斷完善自己單位的意識，主動提升核算和改善經營狀況的努力，使公司整體的業績得到大幅度的提升。

    由于阿米巴組織具有較高的自由度，所以更需要阿米巴領導人的經營理念和經營能力。阿米巴組織是按照小集體獨立核算制來開展各項業務的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是，正是由于是一個自由度較高的組織體，所以，阿米巴領導人才更應該具備高度的經營意識和道德規范。

    一、管理者與經營者的區別

    1、思考高度不同：管理者一般側重企業當前經營目標，需要細化已有規劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營造穩定的經營環境。而經營者則要具有長遠眼光，思考企業未來三到五年內的發展方向，而且要思考如何打破現有的行業秩序，用創新進行企業發展的突破。

    2、目標定位不同：經營者重點考慮，如何把“事情做對”，重在過程；而管理者應該重點關注“什么是正確的事情”，重在基于企業戰略做選擇。

    3、權力運用不同：管理者重在運用公司的管理法規要求下屬，常以嚴厲的面孔示人，把公司規章奉為圭臬。而經營者則依靠個人自身的領導力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加豐富，激發員工的夢想而實現目標。

仔細研究經營與管理的不同，將為企業經營管理帶來很多啟發。

    從上述對比可以一目了然的看出，經營注重的是思維模式、原理·原則，側重于理念和策略方面，強調主動思考和系統思維。而管理則側重于工具和方法，更多的屬于制度范疇。

    制度、工具離不開理念、經營原則的指導，理念、策略又必須遵循經營的原理展開，依托制度、工具為載體得到有效貫徹。二者不可分割，更不能混淆，這就是經營和管理的聯系與區別。

    在當今的經濟環境和發展趨勢下，市場在呼喚，企業在呼喚，我們的管理者必須從一個純粹的管理者一定要向一個經營型的管理者轉變，機關干部和加油站經理從管理者走向綜合的經營型管理者，員工從操作員走向銷售員，真正的貼近市場，融入市場，更加積極，主動而為，著眼發展，分析形勢，謀劃戰略，把握機遇，應對挑戰，在真正的市場經濟的大潮里面沖洗自己，完成一種突破轉型和重建。無論管理者還是員工都要有經營思維，應該如何做呢？阿米巴經營告訴你答案：

    1、挑戰現狀一個企業想要維持持續穩定的發展，就必須要有勇氣去不斷挑戰現狀，水流不腐，戶樞不蠹，只有不斷給自己提出新的要求和高度，才能在攀登這個高度的途中，找到屬于自己的風景。經營者要做到開路先鋒，愿意步入未知的世界，善于創造一種大膽嘗試的氛圍，識別好主意，支持好主意，愿意挑戰和改變現有的體制以得到新產品、新程序和新服務。

    2、群策群力企業經營絕不是一個人就可以做好的，公司決策也不能成為一個人的一言堂，兼聽則明，偏聽則暗，這是社會發展固有的規律，也適用于企業的運營。因此，發展企業要群策群力，要有信任的關系，要有能力和自信，要有團隊協作和個人責任。

    3、以身作則經營者需要權力和尊重，而這些都是靠經營者通過以身作則來贏得的。職位不是經營的前提條件，職位是被授予的，但是為你贏得尊重的是你的行為。經營者一次負面行為的影響，足以摧毀所有制度的嚴肅性和權威性。

    相同的職位相同的崗位在不同的市場背景下都會有不同的要求，因此隨著時代的變遷，對于企業主來說，轉變思維模式，及時調整自己的職能和經營理念，對一個成長型企業來說非常必要。