【華典資訊】從發展階段看，成長和成熟期的企業更需要阿米巴

發布日期：2021年6月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3091

當企業從成長期邁向成熟期，進入快速上升期之后，面臨最大挑戰就是企業“人”的問題。如何把合適的人放在合適的位置上；如何找到正確的人來做正確的事情；如何提高人的積極性；如何提高企業的核心競爭力；如何徹底解放老板避免親力親為；如何培養一批具有經營意識的人才。如果正處于這一階段、要思考這些問題的企業，更適合導入阿米巴經營模式。

在工作中能夠實現新目標的人，一定是那些相信自己可能性的人。僅以現在的能力判斷“行或不行”，就不可能挑戰新事物，也不可能完成困難的工作。人的能力通過持續的努力，可以無限拓展，要始終相信自己擁有無限的可能性，鼓足勇氣，發起挑戰，這種精神非常可貴。

在經濟低迷的時候，企業家往往會激勵自己的銷售負責人：“現在咱們公司的訂單很少，你要加倍努力，爭取更多訂單。”而銷售負責人勢必會找各種借口：“爭取訂單多么困難”，“當前的市場環境多么不景氣”等等，會給“做不到”找理由，而企業家聽到這樣的話往往會心軟，認為自己的要求或許有點強人所難。

在困難面前，把所欠缺的條件擺在自己面前“堆積如山”，當然會讓人立刻想放棄，這種做法是不可取的，一定要相信自己的無限可能性，“先試試看！萬一成功了呢”，可以嘗試拓展新的商品、新的市場、新的渠道。不要輕易下結論放棄，認為“這個太難了，我們不可能做到的”，必須要硬著頭皮一步步努力，不斷付諸實踐，只有這樣挖掘無限可能性，才能克服一切困難，激發出企業發展進步的原動力。

阿米巴經營根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。也就是從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。

如此一來，“只要在規定的時間內工作，就可以獲取相應報酬”的工人，立場會發生180度的轉變，變成創造盈利以支付成員報酬的立場。為此，即使犧牲自己也要改善經營狀況，于是從這些領導中不斷涌現出能夠與我一起擔負經營責任的共同經營者。

阿米巴經營不僅可以提升團隊的活躍度，而且能加強團隊間的合作精神。在阿米巴機制之下，想要得到績效的提升，需要每個阿米巴團隊的通力合作，所以每個阿米巴之間、每個阿米巴內部成員之間的交流也會活躍和緊密起來，這有利于打造更有激情的團隊和培養更多擁有經營意識的人才。