【華典資訊】阿米巴為何需要成本、費用數據

發布日期：2021年6月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3091

企業經營其實非常簡單。只需致力于如何擴大銷售額，如何縮小費用。利潤就是銷售額與費用的差額，利潤不過是結果。因此，我們只要不斷思考如何“銷售最大化，費用最小化”這一點就行了。所以，我們不可拘泥于常識和固定觀念，比如“材料費”應占“總產值”的百分之幾，“促銷費”必須花多少，等等。

為了實現銷售最大化、費用最小化這個目標，必須每天鉆研創新，堅忍不拔，努力再努力，這是十分重要的。

數據能掌控企業內部經營方向，各部門工序每日一核算，每日一改進，哪里賺了、哪里賠了，一目了然；使企業發展有方向，改進有依據。

通常阿米巴的經營會計報表提供了很多的諸如采購成本、生產成本、銷售價格、利潤水平等等的經營數據，這對阿米巴進行決策提供了必要的依據。但是事實上，很顯然，這是滯后的，幾個月前的成本數據（采購、生產、外包等等）對這個月的定價已經沒有多大意義，何況定價跟成本沒有任何關系，阿米巴的定價是根據市場而來的。

我們之所以需要這些數據，就是要了解如何降低成本，制定決策。在阿米巴里，通過這些經營數據，更清楚成本發生在什么地方，什么時候發生的。這有利于各“阿米巴”成員參與經營，了解自己的工作對盈利的影響，提高成本意識。更重要的是，阿米巴領導人能夠依據經營會計報表及時做出經營決策調整。

提高產量，保證質量，降低成本和費用是企業家的天職，就是最大限度提高利潤，是企業經營核心目的之一，是我們當老板骨子里的需求，但卻不是其他經營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產量、質量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。

然而阿米巴經營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發自內心、自動自發、長久、長效的每天都在主動改進產量、質量、成本和費用，因此只要運用和落實阿米巴經營模式，在激烈的市場競爭中利潤翻番不再是神話。

阿米巴經營會計也把流動資產錄入費用，很多人喜歡用財務思維來管理，卻不知道流動資產是越管越多的。運用經營思維就很容易理解，不賣出去的庫存是沒有商品價值的，錄入費用以后就沒有了退路，迫使阿米巴盡快用費用換取收入，這就是阿米巴哲學與會計的完美結合。數據就是人心，數據在哪里，人心就在哪里。阿米巴費用的確認，只要遵照實事求是的原則，現場員工都能理解和執行。