【華典資訊】阿米巴經營：提升企業凝聚力的需要

發布日期：2021年6月23日   來源：華典智慧   瀏覽：3016

首先，凝聚力就是生產力。在生產力的諸要素中，人是最重要的生產力。我們搞改革的目的就在于通過解放生產力來發展生產力，而只有關心人、尊重人、凝聚人，才有助于人的思想解放和全面發展。只有人心凝聚了，勞資關系、上下關系、管理者和生產者的關系才會和諧，隊伍才能穩定，精神才能振奮，員工積極性和創造力才能激發，企業才能真正走上良性發展道路。

其次，凝聚力是企業文化建設的根本要求和目的。一個企業就好比人的軀殼，員工就是血和肉，而凝聚力就是精神，一種頑強拼搏、勇于奮斗的精神。

再次，凝聚力是企業戰勝困難的強大法寶。企業的主人是員工，如果連一個企業的主人都不熱愛自己的企業，不關心企業的命運，處處以自我為中心，那么這個企業就是一盤散沙，毫無競爭力可言。

最后，凝聚力也是職工進步的需求。凝聚力作為企業的一種無形力量，有利于職工緊密團結在一起，協調職工與職工、與領導者之間的關系，有利于增強職工對企業的信心，激發工作積極性、主動性和創造性，同時也會給企業帶來巨大效益。

一盤散沙難成大業，緊握的拳頭打出去才更有力量。企業的凝聚力的強化與其成員的目標緊密相關。京瓷的經營理念是，追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的發展進步做出貢獻。

阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。阿米巴經營理念的特殊性就在于它的出發點是員工而不是客戶。

企業通常被認為有三個經營原點：顧客、股東和員工。事實上，“顧客第一”的本質仍然是“股東第一”。因此，企業實際只有兩個經營原點—股東和員工。

過去及當下，乃至未來較長時間內，絕大多數企業仍會把“股東第一”變形為“顧客第一”，以此作為自己的經營理念。稻盛和夫先生發現并親自踐行了另一個原點—員工，即以員工為起點，到顧客，再到股東。在他看來，“員工第一”關乎的是企業的可持續經營，是與企業戰略發展緊密相關的大事，西方文明受基督教影響，假定人性本“惡”，由于亞當和夏娃犯了錯，被罰到人間，終身勞動為自己贖罪。

他覺得人應該全力以赴地去勞動，不是為了追求金錢，而是追求整個過程中價值的實現，通過為他人服務創造更多的價值，同時修煉靈魂。因此，京瓷的經營理念假定人性本“善”。稻盛和夫重新思考了企業存在的意義，認為做企業是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。

就像人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，因此公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為一個整體。這種思想使京瓷的員工感受到了人性的關懷，提升了企業的凝聚力，并使企業的所有人都因為這個理念而緊緊地團結在一起。

由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。從那時開始，稻盛和夫和員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中間萌生出了真正的伙伴意識。

阿米巴經營就是通過小集體的獨立核算，實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統。這其中，首先就是要有能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。