【華典智慧】阿米巴軟件之阿米巴組織管理軟件

發布時間：2021年6月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5892

    如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成。

——稻盛和夫

    現在大多數企業都還在使用傳統的職能式管理模式，這種金字塔式的組織架構一旦確定，將會在長期保持不變，組織架構穩定且僵化。時代在不斷發展，該模式的缺陷也日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

    與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

    阿米巴組織劃分的主要目的是：

    看清企業實際狀況；內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；達成全員參與的經營；培養經營管理人才。

    阿米巴組織管理軟件基于阿米巴組織管理模式通過軟件功能多維度篩選出各阿米巴的基礎信息，包括阿米巴關鍵指標信息、阿米巴的實施細則、阿米巴部門職責和崗位描述、薪酬制度與分配規則、盈虧分配規則、上下道及橫向部門考核規則、內部交易規則、5S考核標準、領料規定、各崗位操作要求與考核等要素信息化管控。

    阿米巴組織管理軟件可以簡化、規范阿米巴管理的日常操作，降低管理中的運營成本，提高管理效率，幫助公司的管理人員對大量的基礎信息、對應信息以及協同工作信息等數據進行及時準確的查詢、分析和處理，并且最大限度的為各部門及異地分公司的協同辦公提供了統一的業務平臺，使公司在阿米巴的管理手段、管理水平、管理效率有了大幅的提升。