【華典智慧】阿米巴經營模式在軟件公司的運行

發布時間：2021年6月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8022

    很多企業家會說：“我的行業很特殊，我的企業也很特殊.......”簡明想問：“有哪個行業是不特殊的嗎？世界上有完全相同的行業或企業嗎？”

    也有很多沒有真正了解阿米巴的人認為“阿米巴只適合生產制造業”、“阿米巴就是獨立核算”......，這是對阿米巴理解不到位的典型表現！作為一種新興的管理模式和企業改革方法論，其本身并沒有任何定式供大家照搬照抄，哪怕是稻盛和夫在日本的成功實踐也只是一種將阿米巴方法論和京瓷等企業實際情況結合的實踐之一，到了國內環境條件都變了自然是不能完全照搬照做，還是多走出去，看看其他已經實施阿米巴的企業是怎樣做的，有什么效果，有什么不足......廣泛接觸價值交換之后，對阿米巴有一個真正的理解。

    稻盛先生創立的這套阿米巴經營體系，已經在京瓷集團、KDDI、日本航空等企業經過驗證，光是京瓷集團的產業就涉及汽車工業零部件、半導體零部件、信息通信、辦公文檔解決方案、生活與環保、研究開發等領域，國內也有越來越多的企業通過導入阿米巴經營獲得成功。

自稻盛和夫和他的阿米巴經營模式在國內引起關注伊始，對于阿米巴經營模式的研究從終止，學者、企業家、管理者等均表現出對阿米巴經營模式的興趣相關的研究及應用亦不在少數。

    軟件行業作為信息產業的基礎性產業，在經歷了幾十年的發展后，從最初的占據“風口”逐漸回落，到近些年來越來越多的軟件企業尋求通過經營模式的轉變以帶動企業轉型發展。近些年來興起的“阿米巴經營模式”熱潮亦引起了軟件行業內眾多的經營者、管理者的關注。XX軟件公司作為業內翹楚通過成功應用阿米巴經營模式引領企業變革，為企業帶去新活力。因而針對XX軟件公司應用阿米巴經營模式的研究是十分有必要的，這一研究能夠為其他想要應用阿米巴經營模式的軟件企業提供些參考和借鑒。

    通過華典智慧輔導軟件公司案例研究了解到XX軟件公司在應用阿米巴經營模式時，在公司內通過采用“協同經營，建立阿米巴命運共同體”這一策略，改變組織架構，以實現對“權、責、利”三個方面的管控，從而逐步將阿米巴經營模式在公司內落地實施。并在此基礎上結合公司自身愿景由上自下將公司的經營理念進行傳導為公司培養優秀人才，使全公司上下一心共同服務于公司的長遠目標，提高公司在軟件行業內的競爭力。

    正是通過將阿米巴經營模式同公司文化建設和理念相結合，使阿米巴經營模式在XX軟件公司成功應用。

    因此軟件行業內其他旨在通過采用阿米巴經營模式改善企業經營，以求為企業帶去新活力的經營者和管理者可以參考XX軟件公司的實施經驗，在結合企業自身情況的前提下，逐步實現阿米巴經營模式在其公司的落地實施。