【華典資訊】為了配合企業推行阿米巴經營模式，人力資源管理需做好這幾方面工作

發布日期：2021年6月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3019

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是一次正在推進的經營管理模式變革和運行機制變革：通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

在“劃小核算單元”變革下，企業的人力資源管理工作將受到深刻的影響，而且是方方面面的，不僅是組織架構、崗位體系，更涉及人員的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系。

阿米巴經營模式是企業在業務領域的創新模式，它的直觀表象為“化整為零、自主經營”，每個阿米巴經營單元在規則范圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經營發展效果。為了配合企業推行阿米巴經營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：

1、培訓：尤其是對于阿米巴經營單元負責人（俗稱小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿米巴經營模式，明確自身角色定位并掌握必要的工作方法。

阿米巴經營能否有效執行下去，經營單位負責人（也是稱經營長）的數量和質量至關重要。成功的經營長（正確的思維X熱情X能力），能帶領團隊實現從“被動的管理者、執行者”向“主動思考、主動創造的經營者”的重大轉變，每一個員工都成為主角，全身心投入，以短跑的熱情跑長跑，從而共同實現“銷售額最大化、經費最小化”的核心目標。

2、考核：重點是區分不同類型的阿米巴經營單元，針對性設計并提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉升制度掛鉤。

3、激勵：既包括公司面向阿米巴經營單元的整體激勵機制，諸如風險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個阿米巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，并在方案設計上給予一定指導。

阿米巴經營激勵體系是根據現有人力成本來進行核算的，獎金是按收入總額階段進行核算的，在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。

阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。