【華典資訊】學習和導入阿米巴經營時，需注意的要點

發布日期：2021年7月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3018

阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。

說白了，稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴，含義就是這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，能夠隨趨勢而變化。

那么在我們學習阿米巴、導入阿米巴經營的時候，有哪些要點需注意和重視的呢？從以下幾個要點需要注意的。

第一，在公司內部事情意識改革，用經營哲學武裝全體員工的頭腦并實現文化落地。

無論進行怎樣的改革，意識上的改革是前提，也是具體改革措施成功的關鍵。阿米巴經營的偉大之處就在于它徹底顛覆了西方管理理論體系從“人性本惡”的原點出發所建立的經營管理系統，它從“人心本善”出發，從東方企業的經營實踐出發，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動力的勞動者，構建每一位員工智慧的經營管理體系。

兵書云“兵馬未動，糧草先行”。意識改革就是這里的“糧草”。只有我們在公司內部統一認識、統一了思想，做起事情來才能事半功倍。

第二，正確設置企業的利潤中心和成本中心，這次順利運行阿米巴經營的關鍵。

要做到這一點，就需要理順和明確公司各個部門的職責，理順公司整個業務流程，以及發生成本、產生利潤的“點”。為了理順公司內部各個部門的職責，順利導入阿米巴經營，有時候甚至需要我們來調整現存的組織形態，重新構建適合阿米巴經營的組織架構。

第三，正確理解“定價即經營”，導入合理的內部交易機制。

可以說，在公司內部確定合理的“內部交易”機制，是阿米巴經營核心所在。實際上，在明確了利潤中心和成本中心之后，讓相關部門都能形成自己的收支合理的核算出單位時間附加價值，才能做有效地運用阿米巴經營。

內部交易不會為企業創造新的價值，但能夠改變阿米巴單元之間的利益分配。阿米巴組織的勞動成果通常是用由阿米巴所創造的利潤來決定，企業內部定價的合力程度直接影響到各阿米巴組織的業績計量，直接關系到阿米巴員工的切身利益，因此阿米巴經營的核心環節之一制定公平合理的內部交易價格。

第四，在公司內部實現經營的透明化、公開化。

在我看來，從公司干部到普通員工，經營必須“透明”。就是說，不僅經營者要對公司的狀況了如指掌，而且員工也能知道公司的狀況，能看到經營者在做什么，這就是所謂“玻璃般透明”。

實行像玻璃球般透明的經營，這應該是正確運營阿米巴經營的保障。只有將經營做到公開透明，員工們才能全面理解公司的經營狀況，才能明確自己所在的阿米巴對公司成長的貢獻，更能點燃各個員工的斗志。