【華典資訊】阿米巴經營增收降本，為企業利潤提升做貢獻

發布日期：2021年7月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2067

經濟效益是企業的生命，沒有效益的企業就是社會的蛀蟲，所以提高企業的經濟效益是每個企業家以及每位企業員工共同的目標，同時也是社會經濟學家必須研究和改善的命題。只有企業經濟效益得到提高，創造的社會價值才會越大，企業的存在才顯得更有意義。

以往中國企業在經營中過多關注過程，過多追求規模，企業重視銷售量，重視銷 量的市場份額，重視顯性成本，而普遍缺乏對企業利潤提升的關注與思考，企業資源利用率普遍不高，對人員智慧的開發普遍不夠，普遍贏利水平不到國外優秀企業的20%。

企業提高經濟效益具有以下幾點意義：

1.對于企業這個個體，整體而言，如果企業能夠提高自身的經濟效益，那么在日常的各種經濟活動中或者同行業其他企業的競爭過程中就會從人、財、物、力等方面具有后天優勢，能夠增強企業整體的市場競爭力，抗風險能力。這對于企業而言至關重要，首先要活下來，然后才能談發展。

2.從古自今就沒有一家企業能做到滿足所有人類需求的能力，所以企業只能利用有限的資源，盡可能創造出更多的價值，滿足更多人的不同需求，企業提高自身經濟效益無疑就會為企業贏得更多的社會資源，那么在后續的社會財富創造過程中就能夠抓住先機，更有能力，更高效地滿足人們日益增長的物質以及精神文明的需求，而這一切又是循環、可持續的利好，這對于企業未來的發展具有重要意義。

3.針對中國目前公有制占主體，多種所有制共存的經濟環境下，企業提高自身的經濟效益，不僅對企業自身發展至關重要，同時也能增強國家整體經濟實力，從而增強國力，走出具有中國特色的社會主義道路，充分發捏出社會主義制度的優越性，所以，企業提亮經濟效益不論是從宏觀經濟的運行還是從微觀經濟的發展都具有非常重要的意義。

阿米巴經營模式是把企業劃分成多個核算單位，調動員工積極性，實現全員參與的經營，達到企業內每一個人在使用企業資源時感覺到是使用自己口袋里的錢一樣，全體員工共同參、相互協同，激發士氣，共同為企業利潤提升做貢獻。每個人皆為經營者，都有責任控制成本，最大程度為自己的阿米巴單位創造銷售額，增收降本。

阿米巴經營注重數字化經營，注重一目了然反映實際狀況，清晰權責。為了提高整個阿米巴團隊的競爭力，通過《經營會計報表》中的科目和經營數據，每個阿米巴領導人可以清楚了解費用使用情況，清晰業績的貢獻——哪個部門的哪項工作對業績提升產生正面影響，哪里對業績下滑造成多少影響，都可以量化評價。各部門都可以一目了然關注到，從自我改善出發，把過去“部門推諉扯皮”的矛盾焦點從關注他人不足到關注自己不足，各自發揮好各自的價值貢獻。

這樣的經營方式，有利于塑造正面的企業文化，促進經營團隊的團結一心，也真正實現了各阿米巴成員參與經營，通過數據了解自己的工作對整體業績的影響，點對點提升經營能力，在培育人才的同時有效提升經營利潤。