【華典智慧】阿米巴：全員自主經營不是停留在口頭

發布時間：2021年7月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3892

 

    企業轉型升級是個熱門話題,但對于大多數中國企業而言,最迫切的是管理升級。隨著勞動力成本的上升，企業利潤空間受到擠壓，如何生存已經成為微利時代企業的首要任務。

    老板都希望員工像自己一樣關心企業的生存發展，可以跟自己一樣用經營者的思維去思考，降低成本，提高產能，提高效益利潤，企業都希望如此，但又有多少家企業真正實現了這樣的目標呢?

    怎樣才在企業內部實現全體員工與經呢?稻盛和夫的經營哲學“阿米巴經營模式”為我們提供了解決“全員參與經營”的思路和方法。它是一種集多種經營管理于一體的集合體經營管理模式，即包括中國的儒學、禪宗、陽明心學，也有歐美的管理、商業倫理，及日本本土的經營管理思想。

    “全員參與經營”應該說是一個企業追求經營的終極目標，同時也達到經營領域的最高境界，這樣的企業才是世界上最優秀的企業，這樣的企業家也一定是令人十分敬佩的最優秀的企業家。

 

    人人都是經營者，全員自主經營，是對企業所有員工思維的一次大解放，一次大變革。沒有人的變革，就沒有企業的變革，阿米巴經營是一次企業變革，更是一次人生變革。

     企業要運用阿米巴經營模式，最終取得成功需要做好以下幾點：

    1、阿米巴以人為本，培養人才

    培養人才與全員經營，是阿米巴經營的目的，這也是阿米巴經營的最顯著的特征，更是阿米巴經營模式的力量源泉所在。在諸多經營管理模式中，阿米巴經營真正從模型上、體制上實現了以人為本的人文思想。

    “阿米巴經營”；其核心內容是“自主經營”的價值化、價值經營的“自主化”；其本質是建立在員工第一、創造員工成就、利他精神等哲學理念基礎上的員工自主經營體建設；其要義是以各個阿米巴(自主經營體)的領導為核心，緊扣“經營銷售最大化、經營費用最小化”的經營主題，遵循“定價為經營之本”的法則，讓其各自制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”：其秘訣是充分調動人的積極性、能動性、創造性，最大限度地激發釋放人的無限潛能，創造單位時間核算的超限價值，實現真正意義上的“最大化和最小化”。

    2、阿米巴之間互利互信的伙伴關系

    稻盛和夫先生與員工直接談論自己的想法，把企業的經營信息煩惱都毫不隱瞞的告訴員工，讓員工充分的了解公司的困難，與公司共進退，從而培養員工經營者的素質，阿米巴經營通過晨會的形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司經營情況的主要信息，通過盡可能地公開公司的信息，營造全體員工自覺參與經營的氛圍，這樣全體員工參與經營就成為可能。稻盛和夫先生即使犧牲自己的利益也要竭盡全力地為全體員工謀幸福。所以京瓷的員工與公司建立了互相信任的關系，這是一種伙伴關系。

    全體員工如果能積極地參與企業的經營活動，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用，盡到自己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是同企業一起共同奮斗的合作伙伴，是一個經營者。京瓷就是通過這樣的方法及過程來培養具有經營者意識的員工，使得全體員工都能像經營者一樣參與公司的經營，這樣在一定程度上實現了人人都是經營者。

    要使員工像經營者一樣地去思考本職工作，都參與企業的經營活動，首先企業經營者必須舍得付出，讓全體員工在物質方面得到基本滿足，不可以只顧自己賺錢而不管員工的死活，不關心員工的生活質量。只有那些真正關心員工、與員工成為一個利益共同體、愿意為員工未來生活承擔責任的企業經營者才能在他們的公司內實現全員參與經營。

    3、阿米巴采取能夠即刻應對中國發展變化的部門核算管理制度

    公司經營不是靠老板一個人，而是需要公司上下共同為統一的目標付出努力。

    那么如何打造一個激情燃燒的、有戰斗力的團隊？針對這個問題，京瓷創始人稻盛和夫先生在核算管理方面給出建議：

    ①以月度為單位進行核算管理 

    以月度為單位的核算管理的周期，從各阿米巴擬定月度預定開始。各阿米巴在月初，就要對市場動向、訂單狀況和生產計劃等進行詳細的研究，由此制定月度預定。 

    這個月度預定，就是各阿米巴在當月準備怎樣開展經營活動這一意志用數字表達出來。因此，它不是簡單地計算預想的銷售額和預計的生產值，而是確定領導人自己必須達成的目標，是實現這一目標的承諾。

    擬定月度預定時，重要的是：要根據上個月的實績，反省哪里出現了問題。在反省的基礎上，決定這個月該怎么辦？必須將具體的對策納入這個月的預定之中。就是說，為了完成當月的預定，估計會碰到什么問題？要在詳細的模擬測算的基礎上來制定月度預定。這一點非常重要。在擬定預定的階段，就要明確達成預定的行動步驟。否則，要確保預定目標的實現是困難的。

    ②以年度計劃為基礎調整月度預定

    以月度為單位，對預定和實績進行核算管理，其目的就是要保證完成“master plan”。因此，在擬定每個月的預定時，針對“銷售額（產值）”“經費”“結算銷售額（收益）” “單位時間附加值”等主要核算項目，到上月為止的實績數，與本月的預定數在進度上是否符合“master plan”，這一點首先必須加以確認。如果落后了，為了追趕上去，數字上該怎樣調整？必須采取具體的措施來填補差距，以跟上“master plan”所需要的進度。定了月度預定以后，為了完成這個預定，阿米巴長要把預定內容告知阿米巴成員，并讓他們充分理解阿米巴的目標。

    此外，一個月結束時，“為了達成預定，采取了哪些措施？” “這些措施是否合理且奏效？” “在制定預定階段設想的對策有沒有實行？”對這些問題，阿米巴長都要深刻反省，從中歸納出具體的經營課題，為改進下一個月的經營提供幫助，這一點也很重要。

    每個月都反復這樣的工作流程，就可以在提高阿米巴核算效益的同時，提升阿米巴參與企業經營的意識。這種努力不斷積累的結果，阿米巴長作為經營者的思想素質也隨之提升，就能夠成長為優秀的經營者，這就是在阿米巴經營中培養領導人的重要的一環。

 

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