【華典資訊】阿米巴經營是否適合民營企業

發布時間：2022年2月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2998

    在我們的《阿米巴經營運營原理與落地實踐》課程上，眾多企業家紛紛向我提出各種阿米巴經營的問題，普遍都是圍繞著“阿米巴經營落地的可行性”問題，特別是中國民營企業是否具有實施可能？其實，在目前的經濟環境下，最受考驗的當數中小型民營企業，資本緊缺、匯率上漲導致出口困難、人才缺乏等等問題無時無刻在困擾著企業的老板們，特別是人才戰略的問題，解決這些問題都與人才密切先關。這跟稻盛和夫當年在京瓷公司面臨的困境是一樣的，一個人兼顧太多事情導致分身乏術，所以才催生了阿米巴經營。

阿米巴經營的一個重要思想是：人人都是經營者，通過經營哲學、組織劃分和經營會計的導入來培養經營人才，是阿米巴經營的重大價值。只有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切的問題才能從根本上解決，使得各大中小型民營企業突破現時的發展瓶頸。所以，阿米巴經營目前在國內推行是一個恰當的時機，特別是與中小型民營企業的匹配度非常高。

    阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。

    推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴，就要成立一個阿米巴運行委員會。通過設立阿米巴運行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

民營企業如何來推行阿米巴經營呢？阿米巴經營這棟房子是由經營哲學、組織劃分、經營會計三部分組成，經營哲學是其堅實的根基，組織劃分與經營會計是兩條頂梁柱，要想把阿米巴經營這棟房子建牢固，三者缺一不可。

第一，阿米巴經營哲學

“敬天愛人” ，“以心經營” 每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。然而，什么樣的經營哲學才是正確且富指導性的呢?稻盛和夫指出：“敬天愛人”，“以心經營”。 “敬天愛人”“以心經營”是阿米巴經營哲學最重要的原則，也是阿米巴經營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道,。“愛人”即以“利他之心”對待“他人”，這個“他人”包括顧客、員工、社會和利益相關者。在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中，“敬天愛人”，“以心經營”尤其重要。這就需要經營者轉變經營理念,遵循天理與天道做事，本著“利他之心”經營企業，與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關系，這樣，才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴，激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，從而為企業創造更多的價值。

第二，阿米巴組織劃分

    獨立完成工序，創造市場價值組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。然而，組織劃分應該遵循什么原則進行才算合理? 其實組織劃分并不難，主要根據“能獨立完成一道工序且能創造市場價值”這一原則來實施。經營者可以根據每個部門職能、所處地域、服務對象等不同而把企業劃分成為一個個小集體，每個小集體都可以像一個獨立的中小企業一樣單獨核算。這樣做不僅能夠明確分工，還能夠提高員工的經營意識與工作效率，讓員工自覺地以企業主人翁的姿態去為公司創造更大的價值。比如說服裝制造部門可以分為材料準備工序、裁剪工序、縫紉工序和整理工序這四道工序，各道工序之間形成一個買賣關系，于是每道工序內部既有費用開支也有銷售收入，這樣不僅可以提高員工的工作積極性與參與性，還能提高工作效率，并在企業內部營造一種積極向上的工作氛圍。

第三，阿米巴經營會計制定核算模式

    阿米巴根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營者即時做出決策。經營會計只是一種報表,即是每日單位時間效益核算表。用核算表統一運作管理，每天進行核算。透過阿米巴經營會計報表不斷共享新目標，培養人才能力，達到持續的循環改善。

    在阿米巴內擁有同一個經營目標，緊扣年度計劃，按月度進行核算管理，全體成員掌握每天的進展情況。阿米巴領導需要具備強烈的使命感，實現阿米巴的各個目標，不斷創新。強化每一個阿米巴，使每個阿米巴成員具有整體意識、大局觀念。

    阿米巴經營體系是一個巨大、嚴密的思想體系，導入需要循序漸進。經營哲學打開了人的思維，拉近了經營者與員工的距離，只有企業上下理念一致、追求一致，企業才能向著同一個方向發展。而阿米巴管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構，從而降低經營成本、提高效益。未來十年中國中小民營企業轉型，獲得發展以及基業長青，就需要推行阿米巴經營模式。