【華典資訊】阿米巴經營收集數據的三大流程，缺一不可！

發布日期：2021年7月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3091

中國正處于快速發展的階段，整個市場環境都在向我們傳遞“不進則退”的信息，所以，企業經營都非常重視速度，如何提高時間效率成了競爭取勝的關鍵。

馬云曾說：“阿里巴巴現在為什么會成功，因為他18年前就相信會成功，阿里不是現在才成就了，而已18年前的阿里成就了現在的阿里巴巴。”為什么會當時會選擇相信，因為有數據支撐。有數據作為決策的依據，用數據能看到準確的問題點。馬云還說：“有些人因為看見，才相信。而我是因為相信，才看見。現在是一個平臺化的時代，是一個數據化的時代。你掌握了大數據，你就掌握了未來，它會給你指引方向。”

首先從數據根源出發，我們必須改變收集數據的方式，就是改變傳統的財務會計報表，對外我們需要一份財務會計，但是對內我們需要一份經營會計，這樣我們才能在內部提高數據利用率。阿米巴經營會計就是讓企業內部人人學會算賬，人手一個報表，讓數據真正貫徹在每個員工工作中，真正利用數據形成一個良好的循環改善。

阿米巴經營中的“阿米巴核算表”融入了“時間”這個概念，因為每個阿米巴組織都在為提高“單位時間附加值”而努力，所以時刻都會意識到時間的重要性，從而不斷引發阿米巴組織改善工作的方法和鉆研創新來提高效率。

阿米巴核算表上設計了“單位時間人均工資”這一指標，即每人每小時的工資金額，例如，某部門成員每小時的工資要花費30元，也就是30元“單位時間人均工資”，而此部門每小時的附加值僅25元，也就是25元“單位時間附加值”。將阿米巴核算表上這兩個數據一對比，一目了然能夠清楚這個部門每小時創造的收益都養活不了自己。

作為阿米巴長，要通過數據的呈現引導阿米巴成員認識經營的情況并合力做出改變和提升，要點燃伙伴們的斗志“我們既然在這里工作至少必須養活自己，做出超過單位時間人均工資的附加價值，先保證我們的生存，然后再一起實現幸福經營”。讓現場的每位成員都切實理解這樣的事實，他們就會提升時間意識，時時刻刻都抱著緊張感投入工作。

這樣做，使每一位員工都自覺意識到時間的重要性，努力提高工作效率。不僅提升了本部門的經營效益，而且提高了整個公司的工作效率，強化了市場競爭力。

為使阿米巴歷史會計數據收集工作順利進行，保質保量的完成搜集資料的任務，應遵循科學的工作流程：

第一，識別信息需求。也就是弄清收集歷史會計數據是為了解決什么問題，即確立收集會計信息的目的；

第二，確立歷史會計數據收集對象，即決定收集單位，一般是經濟活動或從事經濟活動的社會機構或個人；

第三，制定歷史會計數據收集綱領，進行實際的收集工作。包括現成資料收集和原始資料收集。歷史會計數據收集準備的時間，如何保證會計信息的及時性；對所匯集的數據應加以篩選，要保證會計信息的準確性；被采集的數據應是真實可靠的、未泄漏的、未被篡改的，保證會計信息的安全性。