【華典資訊】阿米巴在中國企業落地的技術要點

發布日期：2021年7月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3039

阿米巴經營是一種通過在企業內部劃分、創建獨立經營小團隊，進而實現多個經營單元獨立運行、獨立制定工作計劃、獨立核算、獨立考核的企業管理模式。阿米巴在中國企業落地有幾大技術要點，如下：

1、合理劃小經營單元

組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

阿米巴單元的劃分，需要企業進行組織體系變革，任命阿米巴長及確定崗位職責需要進行人事管理變革，可以說企業變革是推行阿米巴經營的前提，沒有變革的決心和能力，就無法實施阿米巴經營。阿米巴劃分的決策權力在于其直接的上級管理者，因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。

2、制定公平合理的內部定價

阿米巴內部交易價格體系是制定經營方案的基礎，是阿米巴內部經營市場有效運作的前提，缺乏了價格這一關鍵因素，各個阿米巴之間將無法實現經營過程中的價值交換。阿米巴經營模式要求企業在各種資源費用科學合理量化、分攤的基礎上進行內部定價。阿米巴內部定價是否合理，將直接影響到企業和各個阿米巴的“利潤收益”。

我們都知道，內部價格的制定是阿米巴業績和利潤的關鍵。因此，只有公平、合理的定價才能激發管理潛能，但內部定價并非都有外部市場價格作為參考，在無參考或雙方爭執不下的情況下，稻盛和夫給出的建議是“領導定價”，那什么樣的領導能夠核定出某個環節的附加價值？稻盛和夫認為定價的領導必須熟悉阿米巴的具體業務，了解各阿米巴的經費支出、人力成本、產品的技術難度、產品的成本結構，同時制定出的價格要使任何一方阿米巴都滿意。這無異于要求領導既是能人，又是圣人，難度可見一斑。

3、 做到會計信息的公開、透明、可理解、經營有用性

這些是阿米巴經營對會計核算的基本要求，這就要求會計機構、會計人員轉變工作思路和方法，密切配合經營的實際需要，但是涉及上市公司信息披露、企業內部經營商密的信息安全性如何解決，需要研究、制定出一整套落實方案。

4、制定合理的績效評價體系

阿米巴模式的考核并不是把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤，而是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。

績效評價后的薪酬分配制度，是否能真正按照經營績效進行薪酬分配成為阿米巴經營能否成功的關鍵，目前國有企業實施的工資總額、按勞分配制度將成為制約條件，能否實施更加靈活的薪酬制度將成為關鍵點。

5、貫徹阿米巴經營哲學

稻盛和夫的京瓷哲學是阿米巴經營模式的生存土壤，如果把阿米巴經營模式比作摩天大樓，那么京瓷哲學就是支撐大樓的基石。如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能，對阿米巴經營模式的成功與否至關重要。