【華典智慧】從企業運營角度理解“阿米巴經營”

發布時間：2021年7月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6894

    每一個企業內部所傳遞的信息本質上是顧客的要求，因為每一個環節都是代表顧客在采購。所以，最好讓企業的每一個部門都能夠處于鮮活的市場環境當中代表外部客戶的需求，扮演內部采購者的決策。簡言之，即利用內部的競爭、交易，將市場壓力直接傳遞到組織的各個角落，從而直接體現顧客的要求。市場競爭的本質是產業鏈的縱向競爭，而非同業的橫向競爭。通過在企業內部引入市場機制實現內部競爭，練好內功，企業將更有能力參與外部市場競爭。

    需要明確的是，企業在內部展開市場化競爭，指的是手段而不是目的。真正的目的是為了更好的看透市場，看清系統的經營狀況，以便經營者能夠及時獲得市場信息，以快速應對變化的市場，更好地協同滿足顧客的需求而做出精準的決策。

    阿米巴經營方式基于經營哲學，是一套跟企業經營各個方面的制度息息相關的系統管理制度體系。以獨立核算方式，將將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用科學的組織管理業績，評價衡量員工貢獻，并實現循環改善

    那么我們要如何從企業運營的角度去理解“阿米巴經營”？

    （一）經營哲學、經營理念和經營原則

    經營哲學、經營理念與經營原則這些內容與企業創始人的經歷直接相關。每個人的人生經歷不一樣，所形成的自我哲學認知和價值觀的體驗報告也是不相同的，所持的經營哲學也各有不同。哲學判斷和價值理念的不同，將直接影響到我們企業構筑的經營管理體系的不同。

    （二）將企業劃分成若干個“自主經營”的小集體

    企業規模越來越大，為了讓企業發揮出大企業的規模優勢，同時又不失去小企業的經營靈活性，有效避免“大企業病”，那么將大企業化小經營是一種必然趨勢。

    正確劃分阿米巴組織要以設計正確的企業組織結構為前提，而組織結構的設計又直接體現了企業的經營策略。因此，組織劃分并不是一件簡單的事情，是決定阿米巴經營成敗的關鍵環節。

    （三）以年度計劃為基礎，運用經營會計實現“量化分權”，以達成經營權的下放而快速培養人才。

    阿米巴經營模式以企業的經營計劃為基礎展開。計劃水平的高低決定了一個企業經營水平的高低，是企業經營能力的整體體現。年度計劃對于很多中國企業來講是一道坎，大部分的企業在制訂年度經營計劃時，思想上難以達成統一。這樣一來，直接導致每個阿米巴都想拿到最多的公司資源，于是在制訂年度計劃的時候就會為爭取資源而爭奪不休。

其根本原因，是我們沒有運用一套良好的工具作為載體去和所有的員工達成“理念統一”，這個載體就是經營會計。只有靈活運用這個工具才能很好地將企業的經營權下放，以控制授權的風險。

    （四）引入內部交易會計，實現內部交易，以內部市場化為運作機制來促進企業的外部競爭

    需要明確的是，企業在內部展開市場化競爭，指的是手段而不是目的。真正的目的是為了更好地看透市場，看清系統的經營狀況，以便經營者能夠及時獲得市場信息，以快速應對變化的市場，更好地協同滿足顧客的需求而做出精準的決策。

    （五）以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用科學的組織管理業績、評價衡量員工貢獻，并實現循環改善

    獨立核算是體現每個阿米巴經營實踐的必要手段。阿米巴經營通過科學的組織業績分析和評價，客觀準確地衡量員工貢獻和能力成長，讓員工感受到“每天都在成長”的樂趣和生命意義。

    （六）促使員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者，釋放企業潛能

    阿米巴經營的偉大之處就在于它徹底顛覆了西方管理理論體系從“人性本惡”的原點出發所建立的經營管理系統，它從“人心本善”出發，從東方企業的經營實踐出發，將每一位員工 變成具有“老板思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。