【華典資訊】阿米巴業績分析會是培養經營人才的需要

發布日期：2021年7月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2364

阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶；阿米巴經營用一句話表述很簡單把大企業做小，通過化小經營單元獨立核算讓企業里面更多的員工能夠獲得一個自主經營的平臺發揮他們的才智和智慧在工作現場在經營現場不斷的追求銷售額最大化經費最小化，實現企業的高收益體制從而培養企業更多的經營者人才這就是阿米巴的核心。

阿米巴業績分析會是培養經營人才的“道場”。所謂業績分析就是對目標計劃值和實際完成值之間的差異進行分析。

在阿米巴經營會計報表中，分析的項目主要包括5個方面：對影響經營利益的因素進行經營利益差異分析、對主要經營損益項目目的差異分析、對影響邊界利益的因素進行邊界利益差異分析，對作業的生產力水平進行生產性差異分析和盈虧平衡點的差異分析。

1.經營利益差異分析

計劃利益與實際利益差異及其根源分析，明確金額及比重

銷售額導致的差異、邊界利益率導致的差異、固定費導致的差異

2.損益項目差異分析

計劃損益項目與實際損益項目對標差異分析，理解其差異原因及金額大小銷售額差異、邊界利益差異、經營利益差異、邊界利益率差異、經營利益率差異

3.邊界利益率差異分析

邊界利益率是體現企業市場競爭力的指標，分析的目的是理解邊界利益率變化的根源

商品結構差異、變動費用類別差異，商品成本構成要素差異、異常變動費項目產生的原因分析

4.生產力差異分析

生產力支撐收益性，分析計劃生產力和實際生產力差異及其原因，溯源經營利率和利益率變化的根源

勞動生產力差異、人/月勞動生產力差異、設備生產力差異、面積生產力差異、資金生產力差異

5.平衡點差異分析

分析計劃的盈虧平衡點和實際盈虧平衡點差異，認識企業的收益結構、銷售額邊界利益率與固定費的相對關系

盈虧平衡點差異、盈虧平衡安全度差異、盈虧平衡點結構差異

阿米巴經營會計報表的核算邏輯是：

銷售額一變動費=邊界利益

邊界利益一固定費=經營利益

邊界利益率=變動費/銷售額X100%

我們可以很直觀地看出，影響經營利益的因素主要有三個，分別是銷售額、邊界利益率和固定費，這三項差異的結果就成為一個阿米巴組織經營利益的差異。如果銷售額的實際值大于計劃值，按一定比例對經營利益產生正面影響，反之產生負面影響。同理，如果邊界利益率的實際值大于計劃值，也按一定比例對經營利益產生正面影響，反之產生負面影響。如果固定費的實際值大于計劃值，對經營利益直接產生負面影響，反之則直接產生正面影響。

業績分析會的主要內容是，巴長條理清晰地說明自己巴的業績分析報告；接受上級和其他同事的質詢；大家群策群力，形成能夠改善業績的針對性 舉措。業績分析會在循環改善業績的同時，培養人才的經營思維、提升人才的經營能力。

所以，阿米巴經營模式在形式上符合中國人的文化基因，從內核上講是企業發展的康莊大道，值得中國企業對此給予足夠的重視，阿米巴是中國企業的必由之路！

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