【華典資訊】阿米巴領導應該成為公正的裁判

發布日期：2021年7月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3016

首先領導者是組織中的一員，但是地位和責任又高于其他組織成員。其處于法定或者實際的中心地位。通過一定方式方法影響和決定組織成員思想和行為的人，是企業和組織不可缺少的支柱和靈魂。

團隊由什么人組成，需要往哪個方向前進，其中最后的決定者便是團隊的領導。領導者一般有四種作用：指揮作用，激勵作用，協調作用，溝通作用。一個優秀的領導是團隊的指示燈，更是團隊成功的關鍵。因為他不僅僅在決策上進行正確的判定，更是對團隊關系的融洽起著舉足輕重的作用。

阿米巴經營是把公司劃分為一個個小的組織，讓其進行獨立核算。一方面，各阿米巴如果不靠自負盈虧、維護自身利益的利己主義，是無法生存的。另一方面，從公司整體的觀點來看，追求總體利益的最大化是原本的使命。當個人利益與整體利益出現對立時，糾紛就會不斷。要克服這種糾紛，必須要具備作為一個個體在維護本部門的同時，能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經營一哲學。

這里所說的哲學，就是平時所說的把“做人何謂正確”一作為判斷基準的經營哲學。把這一普遍的經營哲學作為公司經營的主心骨，阿米巴就會努力消除利己主義間的沖突，協調個體利益和整體利益之間的關系。

阿米巴經營就是以哲學為基礎，通過正確地解決部門之間的利害對立，從而同時追求個體與整體的利益。也就是說，只有以哲學為基礎，阿米巴經營才能克服利害雙方的對立，正常地發揮其職能。

阿米巴經營與“企業變革”還有一個非常不一樣的地方，那就是“企業變革”中，往往企業老板希望發生改變的是手下的員工而不是企業老板自己。

企業的根本利益在于企業老板這一根本點絕對不允許觸動，也不允許進行討論，因而也就不可能發生任何改變，然而學習稻盛經營思想和阿米巴經營的時候，企業老板必須發生改變，而且阿米巴經營首先需要改變的正是企業老板。

凡是領導，大多是屬于有主見、有魄力的類型。另外，也說了必須要有主見，甚至必要時有能夠與人爭執的激情。但是，當公司內部出現利害對立、開始爭執時，頑固且語言、態度強硬的領導如果為了自身利益的最大化而踐踏對方的立場，那么就無法維護公司整體的利益和道德標準。因此，為了避免以自我為中心的行為發生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學理念，決不松懈。

當爭執進一步升級時，就需要更高級別的領導出面調停。這時，關鍵是上司要傾聽雙方的主張，然后像大岡裁決一樣做出公平的裁定，而且能被雙方接受并服從。比如關于公司內部購銷價格，需要做出類似于“這是你的不對，你要更加努力地降低售價”等公正的判斷。

因此，企業老板必須發揮帶頭改變的作用。只有企業老板帶頭發生利他主義的轉變，企業員工才能夠真心地認可阿米巴。