【華典資訊】阿米巴經營的組織構建

發布日期：2021年7月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3016

所謂的“阿米巴經營”是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。并建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 “全員參與經營”。

于是，把公司細分成所謂 “阿米巴”的小集體，從公司內部選拔 “阿米巴”領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營伙伴。

阿米巴模式的基礎是對組織進行調整，調整分三個維度：劃分成小集體，明確職能、有效應對市場變化，有管理職能部門的調整。

第一，劃分成小集體，明確職能。在普遍公司的組織形態中,最穩定、最基本的形態是 直線職能制架構。

在直線職能制形式下的組織進行細分時,必須滿足三個條件：

1、阿米巴必須是一個核算單位；

2、阿米巴必須是一個獨立完成業務的單位；

3、阿米巴必須能夠執行公司的目標與計劃。

在大的職能板塊劃分組織時，一般遵循制造、研發、銷售的過程，在業務種類上一般遵循工廠工序、產品種類、整個工廠的過程。明確職能則需要對各部門的收支情況進行劃分，明確各業務的收入與支出兩條主線，才能更清楚的掌握不同業務的經營現狀，提出改善措施。在明確責任的基礎上再依據候選者的任職資格，進行責任的分工。

第二，有效應對市場變化。阿米巴組織的核心并不是簡單的細分組織，而是必須使阿米巴組織能夠隨時、迅速的應對市場的變化。應對市場的變化首選要依據市場，也就是訂單的情況，運用有限的人才和設備，靈活的改變組織。

其次要注重阿米巴領導者的培養，阿米巴的領導必須和中小企業家一樣，抱著責任感和使命感開展經營。由于內部購銷的實施，物品在每道工序中的流轉并不是按照其成本，而是在售價中增加自己部門的利潤來進行買賣，因此阿米巴組織在運行中要求具有整體觀念，不能只考慮自己部門的核算。

第三，有管理職能部門的調整。為了保證阿米巴模式的正常運轉，經營管理部門不僅 僅要構筑“訂單生產體系”和“庫存銷售體系”，還需要注重三方面的工作。

首先是制定公司規章體系。包含公司的基本經營理念和文化價值觀，從經營的角度出發設計公司的業務、組織、評價、分配等體系，反應公司的事實經營情況。保證制度的內在一致性和公平性。

其次，是保證經營信息的準確性和及時性。為使經營高層及各部門領導能夠迅速、準確的做出經營判斷，經營管理部門必須把反應真實經營情況的數據提供到經營高層。

最后，公司資產管理的健全與把握經營現狀同等重要。公司經營管理部門要對庫存、應收賬款、固定資產等資產，按照一一對應的原則進行管理，保持資產的統一和平衡。

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