【華典資訊】甩手掌柜的經營法寶——阿米巴經營模式

發布日期：2021年7月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3019

阿米巴經營是一個創造高收益的經營法寶，這一點不管從稻盛和夫經營京瓷、KDDI，還是改變日航，或是中國國內成功導入阿米巴經營的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴絕不是解放老板、可以讓老板退居二線的經營秘籍，因為阿米巴首先就是領導人的率先垂范。稻盛和夫將日航拯救成功的關鍵因素就是歸于領導人的背影管理。只有領導人發揮出作用，阿米巴才能有效實施，如果自己不身先士卒，那阿米巴模式的落地絕無可能。

當然，“老板解放”的狀態并非不能完全實現，只要不斷“培養具有經營者意識的人才”，就可以從日常的具體管理事務中抽身，轉而專注企業的戰略發展決策，隨機應變地穿梭于“前線”與“后方”，從而更大程度地實現“率先垂范”與“領導作用”。

稻盛和夫相信，優秀人才三個資質，聰明只排第三。所以他認為一個企業經營能否取得成功，與員工是否優秀沒有太大關系，關鍵是看員工對一個目標會帶著多大的使命感去絞盡腦汁地去完成。

稻盛和夫獨創的阿米巴經營“二元制”績效考核，對于個人評價考核的重點是價值觀，能力是其次，業績第三，也是基于組織評價與個人評價的融合，長期培養、短期求果的全方位考核。比如一個小阿米巴組織的項目考核，“二元制”績效考核會根據當前市場環境、項目的難易度系數、輸出人力資源等多方面進行考慮，深入貫徹考核三大原則：公平性、進步性、貢獻度。阿米巴經營的績效考核，是圍繞經營會計報表進行的，每個員工可以從經營數據中看到自己對公司的貢獻度及進步性，客觀公平的評價由此產生。

隨著公司規模擴大，光靠經營者和各部門負責人管理整個公司，感覺力不能及的時候，就可以把組織細分成幾個小的作業單位，讓他們獨立核算，那里的領導人就能正確地把握自己單位的情況。

另外，這些小單位的領導人因為所管的人數少，就比較容易掌握日常的工作進度，便于管理工序。即使沒有特別高的管理能力和專業知識，他們也能夠把自己的部門管理得井然有序。

不僅如此，雖然只是小單位，但既然被授權經營，單位領導人就會產生“自己也是經營者一員”的意識。有了這種意識，就會萌生作為經營者的責任感，就會盡力去提升自己部門的業績。就是說，從員工的“要我干”的立場，變成了領導人“我要干”的立場。這種從被動到主動的立場轉變，就是經營者意識的開始。

這樣一來，立場就發生了180度的轉變，從“干多少時間。獲取多少報酬”的立場，變為“自己賺錢，向部下支付報酬”的立場。于是，就會產生即使自我付出犧牲也要把經營搞好的想法。就這樣，與我分擔經營責任的共同經營者，就從這些小單位的領導人中，一個接一個地涌現出來。