【華典資訊】企業要如何實現筋肉堅實的經營原則？

發布日期：2021年7月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2067

企業的發展必須長期持續。為此，經營者必須塑造一個沒有贅肉的、筋肉堅實的企業。這就叫“筋肉堅實的經營”。

如果把企業比喻為人體，那么，人體各個部分都要血脈通暢，而且肌肉結實，充滿活力。所謂“筋肉”是什么？就是“人”、“物”、“錢”、“設備”這些能產生銷售額和利潤的資產。

另一方面，不能產生銷售額和利潤的多余的資產，比如賣不掉的庫存、過剩的設備就是贅肉。徹底剝除這些多余無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用，就可以型造長期持續發展的“筋肉型”的企業體質。

為了實現“筋肉堅實的經營”，塑造一個沒有贅肉的、筋肉堅實的企業，那么應該如何做呢？有幾點可供各位參考：

一、使用二手設備降低生產成本，及時處理不良資產

京瓷創立初期，資金不足，凡事節儉。辦公室的桌椅不買新品，而去買二手貨的便宜的鋼家具。別的公司搬家，往往將一直使用的東西廉價處理，賣出的價格只有新品的幾分之一。稻盛和夫先生就只買這些半新半舊的東西。

購買制造設備也秉承同樣的宗旨。現場的技術人員總想引進新設備，他卻總是堅持：“機械設備，如果二手貨頂用，就用二手貨。”即使有性能優良的新機器，也不允許輕易購買。稻盛和夫先生總是教育部下，要千方百計，鉆研改進，把現有設備用好。

二、警惕設備投資、人工費用的增加

進行設備投資，確實可以提高生產效率，或許還可以獲得使用尖端技術的滿足感。但是實際上，這么做經營效率未必能夠提升。

工程師、企業經營者，往往想要最先進、最尖端的設備。他們容易陷入一種迷信，就是如果不購入這種設備，就會在競爭中失敗。所以必須讓他們充分理解：引進這類設備，將大幅增加固定費用，弱化企業的經營體質。包括引進二手設備，要對費用和成本進行充分研討，盡可能壓縮固定費用。這樣即使銷售收入有所減少，也不會影響企業的穩定，可以型造高收益的經營體質。

三、不投機—額頭流汗換取的利潤才有價值

稻盛和夫先生反對投機。只有額頭流汗得到的利潤才有價值。對我而言，所謂投資，就是投下必要的資金，通過自己額頭流汗、辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。在我的會計學中，沒有絲毫依靠投機一攫千金的想法。比如，在運用剩余資金的時候，保本是大原則。對土地和金融產品的投機性投資一概不做。日本企業在土地和股票飛漲的泡沫經濟時代，所謂“理財工學”，就是財務部門將資金用于投機，這樣的事例很多。但是，泡沫經濟破滅后，這些企業大多蒙受了重大損失。但我們京瓷不追求投機獲利，而把力量傾注在企業本來應該從事的活動上，就是如何向社會提供新的價值，作為“汗水的結晶”，增加企業的利潤。

企業的使命，是通過富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的進步發展做出貢獻。作為這種活動的成果獲得的利潤，我稱之為“額頭流汗換來的利潤”。這才是企業應該追求的真正的利潤。同時，將這樣得來的光明正大的利潤一點一點儲存起來，那么，不管出現怎樣的蕭條，企業也能不動如山，就可以把企業打造成理想的筋肉堅實的企業。