【華典資訊】阿米巴經營的核心：單位時間核算制度

發布日期：2021年7月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2301

阿米巴經營的核心是單位時間核算制度，單位時間核算制度從體系上來講包含以下幾個重點：

第一，在獨立核算的思路上，把經營歸結為簡單的“銷售額最大化、經費最小化”。

稻盛和夫并沒有會計知識背景，因此他在創立阿米巴之初，就想把經營的原則簡單化，通俗易懂。他不斷總結發現了“只要實現了銷售額的最大化和經費開支的最小化，那么兩者之差的利潤就能最大化”這一經營原則，并把此原則作為單位時間核算的基礎。為了能讓普通人也能看懂財務報表，稻盛和夫設計了單位時間核算表，使每個部門都能像家庭的收支薄一樣簡單的記錄各個部門的收支情況。

第二，單位時間核算制度的特點。阿米巴通過單位時間附加值的計算即(部門總收益- 部門總支出)/總時間，作為衡量部門創造價值的標準，在簡單的公式背后卻隱藏著稻盛和夫的經營哲學。

第三，京瓷的會計原則。在阿米巴的實施過程中，重要的是必須掌握各個阿米巴所發生的銷售額、生產、經費開支、時間等數據，所以公司必須確立內部的會計規章制度，以支撐內部管理。京瓷的會計原則有以下七項：

1、現金本位經營原則

以現金為基礎的經營，是指關注現金的流動，基于事物的本質開展質樸的經營。稻盛和夫的會計學的第一項基本原則，就是會計必須服務于以現金為基礎的經營。

2、對應原則

“對應原則”，不僅僅是必須嚴格遵守的會計處理方法，它還能夠約束企業及其員工的行為，對實現玻璃般透明的經營、從內外杜絕不正當行為，起著重要的作用。

3、“肌肉型”經營原則

企業必須取得持續發展。為此，如果把企業比作人體，那么就必須使血液循環暢通，全身肌肉緊繃而充滿活力。也就是說，經營者必須使自己的企業成為沒有絲毫贅肉的肌肉型企業。

4、完美主義原則

完美主義是指絕不含糊和妥協，對于工作的所有細節應該力爭完美，這是在經營過程中所應采取的基本態度。

5、雙重確認原則

“雙重確認”，是一種不僅包括財務在內的所有領域，維護個人與組織健全的“保護機制”。

6、提高核算原則

對于企業的會計而言，支持本公司的核算提升是最為重要的使命。為了提高核算，必須要提高銷售額，同時提升產品及服務的附加價值。提升附加價值就是以更少的資源創造出更高的市場價值。

7、玻璃般透明的經營原則

自創辦京瓷以來，稻盛和夫一直注意開展以心為本的經營，也就是建立在與員工信任關系基礎上的經營。作為中小企業的京瓷要在激烈的競爭中取勝，經營者必須要與員工建立起牢不可破的關系，必須要團結一致。為了建立起這種信任關系，就必須毫無隱瞞地將公司的情況向員工公開。

第四，阿米巴價格的制定方法。阿米巴收入采取與市場價格掛鉤的機制，分為三種：

首先，訂單式生產方式的價格機制。稻盛和夫認為制造部門才是利潤的源泉，制造部門應該直接掌握市場信息并把它立刻反應在生產活動中。因此，阿米巴模式中，對客戶的銷售金額就等于制造部門收入，銷售部門作為制造部門與客戶的中介，從制造部門獲取一定比率的銷售傭金(手續費)作為收入。

其次，庫存銷售方式的價格機制，在有必要保持庫存銷售的部門會采用這種方式。銷售部門與制造部門在協商的基礎上，決定產品的希望零售價格，設定各個流通階段的示范價格，決定公司的銷售價格，決定銷售與制造之間的公司內部購銷價格。在這種方式中，實際銷售金額減去制造部門的報價，成為銷售部門的收入。

最后，公司內部購銷的價格機制。與標準成本法則不同的是，各阿米巴之間不是按照成本，而是按照制造成本加上各部門附加價值的金額來進行的，這時重要的是阿米巴之間的定價。定價并沒有標準的計算公式等內部規則，而是公司之間的交易一樣，由各阿米巴領導談判決定。

第五，經費最小化。

經費最小化首先要明確經費的計入原則。阿米巴的經費計入原則是月度內所發生的所有費用都統計為經費開支，并且在物資采購時把其所有費用統計為該月經費開支。

其次，要明確公共費用的分攤原則。阿米巴采取“獲益者分攤”的原則，按照公平的標準由各阿米巴負擔公共費用，如出貨金額、工時比例等。

最后，要細化經費開支科目，如傳統科目表中“水電費”科目中就需要拆分為“水費”和“電費”科目，以求最大程度的控制經費開支。

第六，關注部門的總時間。由于單位時間核算制度統計出各個阿米巴的“單位時間”，所以必須掌握成員的總時間。

制造單位時間核算表中的總時間是各個阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間、部門公共時間和間接公共時間的總和。把總時間作為標準是為了引入時間的概念，讓現場每一位員工意識到時間的重要性，形成緊迫感和快節奏感，杜絕時間浪費。

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