【華典智慧】阿米巴讓員工保持持續的積極工作狀態

發布時間：2021年7月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9002

    “世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區別于其他，正是因為導入阿米巴經營不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

    作為企業的經營者，當你感覺到企業組織效率不高的時候，當你感覺到企業人心渙散的時候，當你感覺到企業內部空氣流通不暢的時候，根據自己企業的實際情況來導入阿米巴經營，應該是一個不錯的選擇。”

    阿米巴組織的活力源于每個員工的積極性、創造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。

    阿米巴組織綜合實踐運用進行各種學習動機激發手段，從而使企業員工在追求經營發展目標的過程中需要保持高昂的情緒和持續的積極工作狀態，充分挖掘潛力，使阿米巴全體員工的積極性、創造性達到一個最佳狀態。

    1.通過阿米巴組織劃分給讓員工提供機會

    阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

    2.建立良好的溝通機制

    在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

    3. 企業必須有遠大的戰略目標

    公司價值觀必須引起阿米巴領導人、員工的共鳴，這是一個非常好的開始。阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。公司制定出長遠的戰略發展目標，再制定出阿米巴的經營目標，把大家的力量凝聚在這個目標上，讓阿米巴領導人按月進行核算管理，最終完成年度經營目標。

    阿米巴經營模式激勵機制是基于阿米巴哲學的核心而設計的，阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏。