【華典智慧】阿米巴經營：提升效益的前是提高效率

發布時間：2021年7月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8022

    隨著全球化的深入，現代企業的經營外部環境越加復雜和內部環境惡劣情況下，經營者必須時刻把握企業的真實情況，并做出正確的決策，這個依據來自會計報表。
    稻盛和夫先生曾將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數據滯后影響經營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業！”

    經營會計實質為了提高企業效益，效益是一個企業生命線，沒有效益的企業，那么他就如一潭死水，沒有任何波瀾可言，對員工負責和社會貢獻，那更加是無從談起，因此，只有不斷提高企業效益，盤活企業經營，這也是阿米巴經營經營主要目的。
要做到經營情況了如指掌，那必須精通會計原則和會計處理辦法，顯然，現代財務會計繁瑣復雜，不適合當今企業快速發展的時效性，而京瓷會計有效打破這一點。

    提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算表”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由阿米巴運作。
    阿米巴單位時間附加值核算制度是京瓷獨創的一種會計體百系，它能夠讓不懂財務的員工輕松理解、掌握并進行單位時間附加值核算。
    阿米巴單位時間附加值核算制度與普通的部門核算相比，單位時間附加值核算具有明顯的不同：普通的部門核算以普通的利潤管理為度主，例如以制造部門為成本中心，以銷售部門為主體來管理毛利，而單位時間附加值核算是銷售部門和制造部門各自獨立進行利潤管理，即獨立核算，因為在獨立核算的情內況下，才能激發員工的經營競爭意識容，激發員工的工作熱情，最大限度地提高資源利用率，創造較高的利潤。