【華典資訊】“作為人，何謂正確”的阿米巴經營哲學

發布日期：2021年7月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3016

當下，很多企業在看過《阿米巴經營》的相關書籍之后，對于稻盛和夫先生創造的一個個經營奇跡總能如數家珍，對這種經營方式非常認可，也開始紛紛效仿。但在實際的運營過程中，卻發現阿米巴經營很難效仿，于是反過來質疑阿米巴經營。造成這樣結果的原因，主要是目前中國企業對阿米巴經營還處在一個盲人摸象的狀態。

稻盛和夫曾反復強調：“阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅。如果僅僅是經營訣竅的話，那么學習其方法和程序。但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能夠取得很好的效果。其原因是阿米巴經營以經營哲學為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。”也就是說，阿米巴經營需要以哲學和經營理念的滲透作為前提。

中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理、原則為基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。

其實不管什么時代，經營的原理原則都是不變的。原理原則不是可以輕易變動的東西。當然環境條件在不斷變化，但是自己持有的經營理念卻不可以隨便改變。

環境條件發生了巨大的變動，在這一過程中如果連自己基本的經營理念都要改變，那么企業該向何處去，就會迷惑不清、動搖不定。

對于很多人來說，哲學是一個很“虛”的詞。但是在稻盛先生看來，有關工作和經營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是“哲學”。經營哲學不但不“虛”，甚至可以說是企業經營中最基本的問題。

所謂哲學，首先是經營公司的規范、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規范規則、或事項，這些作為“哲學”，必須在企業內部明確地確立起來。

但是，在事實上，公司的這種規范、規則，或者說必須遵守的事項并不明確的企業比比皆是。就是這個原因，無論古今東西，各色各樣的企業丑聞不斷發生，歷史上一些有名的大企業甚至因為這類丑聞而遭到無情的淘汰。

企業舞弊丑聞之所以發生，都是因為企業沒有明確確立自己的“哲學”，或者說這種“哲學”沒有在企業里面滲透。

在多數企業里，首先就沒有經營者會向員工們提出“作為人，何謂正確？”這個問題。而我思考的所謂“哲學”卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人的最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等等。 “這么起碼的東西還需要在企業里講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業丑聞。

現在中國經濟高速增長，許多國內企業的業務內容和組織飛躍性地進行了擴張，國內企業今后也會不斷地向全球化發展，那么在世界各地開展經營活動的時候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經營哲學，與此同時確定以這種哲學為支柱的清晰的管理體制，并在實踐當中正確地加以應用，這是很必要的。

“作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，雖然是極為簡樸的判斷甚準，但正因為遵循由此得出的結論去做，京瓷從創立以來長達半個世紀，經營之舵從未偏離正確的方向。后來京瓷進軍海外，這樣的判斷基準更成為全世界普遍適用的哲學。