【華典資訊】阿米巴經營單元核算增強成員的責任意識和成本意識

發布日期：2021年7月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2681

在很多知名企業都已經推行落地，并且有的推行效果還不錯，但是總體來說，絕大多數企業推行過程中都走了很多誤區和彎路，導致最終收效甚微甚至得不償失，非但沒有解決原有的問題，反倒使內部管理更加混亂無序，不但沒有有效激勵還打擊一大片。

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革。

通過劃小核算單元，靈活運用阿米巴經營，在企業內部建立市場化的機制，構建責權利相統一的資源配置體系，調動基層管理者和員工的積極性、主動性和創造性，從而提高企業管理效益、促進企業可持續健康發展。而劃小核算單元，只是運用阿米巴經營的方法，需八大系統協同，應該是一項持續開展的工作，這項工作應極于高遠而底于平實，在應用中優化，在持續中改進，讓價值運營、精細管理真正成為企業的內在基因。

為了使阿米巴經營單元在實質上成為一個獨立的經營體，稻盛和夫反復研究，終于制作出了簡單易懂的單元時間核算制度方案。

經營單元核算就是計算每個阿米巴組織經營成本，通過經營單元核算實現數據管理，數據會告訴每一個阿米巴的工作成果，成員可以根據單元核算數據輕易掌握經營現狀，并在短時間進行具體溝通，及時采取應對措施。實現經營單元核算的根本目的是推行全體成員的核算責任制，增強成員的責任意識和成本意識。

經營單元的設定不僅僅是成本，還有生產量和附加值。不僅需要進行成本管理，還要盡可能將成本降低。實現銷售額最大化和經費最小化。將每一道工序的支出降到最低，將銷售額提到最高。若是組織過于龐大，只會算出一筆糊涂賬。因此采取更為細致的經營單元核算管理法是將大的企業劃分成小的經營單元，并由這些單元進行購銷核算。

單元核算表不僅包括了各個單位的收支情況，還能計算出該差額的附加值，該附加值除以總的勞動時間。就可以清楚地了解自己所屬單元，每個小時生產了多少附加值。

嚴格遵循經營單元核算的具體做法，能培養經營意識，在不斷的自我調整中培養我們的工作能力以及應對緊急情況的處理能力。

阿米巴經營所運用到的獨立核算工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，世界上從來也就沒有完美的制度。阿米巴經營會計在于各項指標是否通俗易懂，便于各方面基于量化的數字就很容易達成一致的認識。所以經營會計的設置也直接貫徹了“銷售額最大化，費用最小化”的原則，也是最重要的經營原則。