【華典資訊】不能緊扣阿米巴經營的目的，就別貿然做阿米巴

發布日期：2021年7月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2694

稻盛和夫于1959年創辦了京都陶瓷公司，在創業之初，京都陶瓷就確立了“應該在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進度與發展做出貢獻”的經營理念，明確了京都陶瓷存在的意義。

京都陶瓷創業不到5年的時間，從28名員工發展到300名員工，業務的增長與員工的增多為稻盛和夫的經營帶來了管理復雜度，同時經營者時間管理也成為必須要解決的問題。稻盛和夫在這種狀態下想到了街道獨立工廠的概念，即“阿米巴模式”。

在日本常常有這樣的一句話，叫做中小企業就像膿包一樣，變大了就會破掉。就是說，組織越是肥大，就越難以掌握企業的實態，越難以弄清楚企業損失浪費的情況，也就無法下手進行必要的經營改善。而且，還會在經營方向的決策上發生錯誤，因此會使好不容易成長起來的企業陷入到衰退狀態。將公司分成若干個小集體，并讓這些小集體獨立核算。稻盛和夫在傳統的財務結算表的基礎上，對核算表進行了改進，形成了“單位時間核算表”，讓小集體的領導更容易管理現場的核算，清楚的知道要實現銷售額最大化和成本最小化。

在理解阿米巴經營的時候，最重要的就是阿米巴經營的目的。阿米巴經營有三個最重要的目的：第一是確立與市場掛鉤的部門核算制度；第二是培養具有經營意識的人才；第三是實現全體員工共同參與經營。

一、確立與市場掛鉤的部門核算制度

很多制造業企業，都是由財務部門進行事后的會計處理，成本等數據都是事后算出來的。但是，市場價格瞬息萬變，用過去的成本做依據，就會與經營脫節，就難以采取適宜的改進措施。為此，我將所有的工序，按需要分割成被稱為“阿米巴”的小組織，每個阿米巴都能即時掌握銷售和費用等實際的經營狀況。也就是說，所謂阿米巴經營指的是，將市場的波動直接傳遞給企業內的阿米巴，然后根據市場變化，企業全體能夠即時做出反應，這正是與市場掛鉤的經營管理體制。

二、培養具有經營者意識的人才

伴隨公司規模的擴大，由領導者一人管理整個企業越發困難。阿米巴經營模式將組織分割成小單位，為那些工序作業單位安排領導者，賦予他們各自的經營職責，讓他們必須將細小入微的收支核算都把握得一清二楚。如此一來，通過將各個阿米巴當作一個個獨立的中小企業，領導者就會具有像中小企業經營者一樣的經營意識，其結果，就會培養出共同經營者。

三、實現以經營哲學為基礎的全員參與的經營

通過在公司內弘揚“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為人類和社會進步發展做貢獻”這樣的大義名分，就能超越經營者和勞動者以各自為中心的對立格局，從而實現了“全員參與的經營”模式。