【華典資訊】阿米巴：反復覺知的自我精進系統

發布日期：2021年7月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3059

精進是阿米巴的靈魂，阿米巴的運行也是PDCA螺旋上升的改善系統，而精進的前提就是覺知，而且是反復覺知。

首先，通過每月、每周甚至每日的單位時間核算以及相互之間的比較，每名員工能夠覺知到自己的工作哪里做得不夠好，哪里還有潛力可挖，員工的經營意識、競爭意識便被激發出來；然后，通過不斷地采取措施，不斷地去改進，提高阿米組織的精進。

PDCA循環是企業提升管理水平的重要工具，被廣泛應用于各大領域，大至企業的策略管理、生產質量管理、小到部門的項目管理、自我管理等。它被人們持續地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項活動。采用PDCA循環的管理模式可以降低問題反彈，持續提升管理和績效水平。

稻盛和夫曾說：“我的初心就是讓每一位企業家都能做受人尊敬的幸福企業家，而實現這一目標的前提就是把企業打造成幸福型企業，讓每一位員工都能生活在幸福之中”。

但如果企業只是周而復始地在原地打轉，幸福的源泉就會慢慢干涸，那讓每一位員工都幸福的計劃將永遠是“海市蜃樓”。所以，導入阿米巴經營PDCA對于每一位員工的幸福而言顯得尤為重要。

PDCA它由美國質量管理專家戴明提出，又名戴明環。是管理學中的一個通用模型，含義是將質量管理分為四個過程，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）。

對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。

每一件事情先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以后，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去，就形成一個一個的PDCA循環。

PDCA是一個很簡單的東西，一聽都懂，但是用起來就比較難，5S跟PDCA一樣，都是屬于那種知易行難的東西，就是了解很容易，做起來很難，堅持很難。PDCA讓阿米巴良性循環經營，每一年或每一月，企業或部門會制定計劃，然后進行實施。在實施的過程中進行評價，然后根據評價的結果采取行動、進行修正。接下來，開始下一個計劃，由此便形成持續、有效、高頻率的PDCA循環。

每循環一次都會有螺旋上升，每一輪PDCA循環結束都意味著經過一次PDCA循環。企業面對的問題解決了，企業的經營水平便提高了。緊接著對上一輪遺留的問題進行總結，并提出新的目標，進行下一輪PDCA循環。這樣周而復始地無限循環改善，最終打造成超群的企業。其中，員工的作用是不可或缺的，因為員工是PDCA循環的主要參與者。