【華典資訊】何為企業“最大的關注點”——阿米巴企業文化

發布日期：2021年8月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3097

優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。這是因為與大企業相比，中小企業在資金、設備、人才等看得見的資源方面都處于明顯的弱勢。

因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，從而為企業贏得足夠的競爭力。

稻盛和夫強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。因此，稻盛和夫認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。

企業文化的價值性，首先看它能否在企業獲取市場的過程中作出貢獻。過去20余年來，實業界人士和學者日益關注企業文化。令他們感興趣的是：即使兩個員工沒有直接的外在聯系，一些員工的行為也能影響其他員工的行為，在他們看來員工的行為則影響組織的長期運營績效。

企業文化對員工的行為具有強約束性。企業文化在一定程度上界定了人們的行為能力，具有不同文化背景的人，處于相同的環境中會有不同的反應；企業新進的員工也會調整自己的行為以適應周圍的環境，這些都是企業文化對人們思想和行為約束的表現，而長期的約束則導致了人們行為的慣性。一個習慣，不管是好是壞，都會給人們以舒適感和熟悉感。

長久以來形成的文化氛圍和行為方式，讓人們往往不自覺地拒絕新的、不同的行為方式，而堅持自己已經熟悉、習慣了的“傳統”。這是好的企業文化之所以能長期起作用，而壞的企業文化具有長期破壞性作用的原因。

簡而言之，企業文化影響員工的行為，而員工的行為則影響利益相關者的感受，對內導致了部門、個人之間的互動方式，對外則影響了企業商業活動互動的方式。這兩種互動的方式會直接影響企業的效率和效益，從而對企業的經營業績產生直接的影響。

企業文化只要能夠立足于杰出的經營理念，就必然能夠得到企業員工發自心底的認同，從而主動采取行動，積極推動企業的發展。

而這種企業員工的主動性和積極性才是企業最寶貴的財富和發展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發員工主動性和積極性的企業，才能跨越不同時代，永遠保持興旺。

阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。