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【華典智慧】阿米巴巴長是可以培養出來的
發布時間:2021年8月9日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3982
阿米巴既非針對特定項目而臨時編成的目標驅動型團隊,也非QC小組這種為了輔佐正式組織而存在的補充型團隊,它是完全正式的組織。
企業導入阿米巴經營模式,所帶來的核心利益點就是培養內部經營人才,即企業內部各個阿米巴組織的“巴長”。這是企業推行阿米巴經營的基礎,有了足夠的經營人才方能推行企業戰略落地、完成既定的經營目標。
在京瓷,哪怕是25歲左右的年輕員工,也有人成為巴長,負責運營一個阿米巴。有時甚至要管比自己年長的員工,并對他們發出指示、給予鼓勵,從而達成目標。
直面困難和問題時,巴長只能靠自力更生解決,因此這絕非輕松的差事。但大多數京瓷員工卻說:“一旦嘗過運籌帷幄的樂趣,就會想追求更高級別的喜悅,于是會去挑戰更困難的項目和任務。”可見,對于負責運營阿米巴的巴長們,京瓷通過大幅度的權限下放,培養出一批批擁有企業家意識的巴長。
有的中小企業的企業家會說:“我們和京瓷沒法比,沒人才資源,沒法實施阿米巴經營。”但中村常務指出這是錯誤的,他還基于自身經驗,駁斥了這種想法。他說道:“當年,有個初中畢業的新人小伙子加入了我負責的阿米巴。那人有點流里流氣,我擔心他到底行不行。可過了3個多月,他變得工作認真努力。1年后,他成了‘單人阿米巴’,自己為自己的獨立核算負責,而他的談吐也漸漸變得文雅。而且會把‘如何增加收益’‘如何提升效率’等掛在嘴邊。他在學校里的成績肯定算不上好,或許從未被表揚過。而在進入京瓷、融入阿米巴后,他獲得了表揚和贊許,這可能是促成他大幅進步的原因吧。”
中村常務還說:“一旦讓員工負責阿米巴經營,本人便會自然地發揮出原本自己和周圍人都未嘗發覺的潛力。因此要轉變思維,不是‘自己的企業沒人才’,而是‘自己的員工還沒發揮出能力’。一旦在合適的位置上,誰都能發揮出意外的潛力。
具體來講,阿米巴經營領導人需要具備如下資格條件:
1、良好的個人品德和職業道德;
2、認同阿米巴經營模式;理解、掌握阿米巴經營模式的基礎理論;
3、了解基本的經營管理知識,尤其是基本的財務、核算及成本控制方面的相關知識,具備較為熟練的計算機操作能力;
4、熟悉本阿米巴的工作內容、業務流程等方面的各項規定及工作要求,并具備開展工作的相應管理及操作技能;
5、生產型阿米巴負責人需具備兩年以上班組長經歷或熟悉該經營體生產工藝流程,具有一定管理能力;非生產型阿米巴負責人需具備三年以上相關崗位工作經驗。
一個企業是否具有生命力、競爭力,關鍵看企業是否所擁有一支具有核心競爭力的人才隊伍,公司的阿米巴巴長恰恰是公司發展潛力的重要支撐。然而,阿米巴巴長優秀的經營能力并非天生具有!經過系統地學習與提升才能成為稱職的阿米巴巴長,持續為企業做出價值和貢獻。