【華典智慧】阿米巴經營能給企業員工帶來哪些改變

發布時間：2021年8月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2029

    傳統的管理模式，一切都需要領導拍板，層層審批，制約著員工的創新，員工沒有自主權，工作熱情不高，積極性不強，創造性更無從談起。
    阿米巴自主經營通過下移管理重心，充分放權，允許員工在一定范圍內自主生產，激發每一個員工的能動性和創造性，提供一個讓員工自我發展不斷學習，主動創新的環境，使員工的創造力最終凝聚成企業的創新力和競爭力，促進企業生產經營目標實現，保持可持續發展。

    只要你進行真正的阿米巴經營，最明顯給企業員工帶來三點變化：

    第一點：培養優秀的管理者。

    第二點：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

    第三點：使員工理解和踐行經營者的方針政策。

    阿米巴經營主要是如何做到這幾點的呢？

    第一步，劃分阿米巴組織。

    從財務角度出發，可劃分為預算型、成本型和利潤型等模式。每種模式都有其優劣勢，關鍵在于哪一種更符合企業現有的文化，能夠在已有文化的保護下，平穩過渡。

    第二步，分攤公共費用。

阿米巴實際上也是一種特殊的小微組織，既然如此，從固定資產到人工成本、管理費用，都需要合理分攤。看似簡單，實際操作比較難，尤其是涉及到多個部門的費用或利潤時，如何劃分才能服眾，必須考慮清楚。比如，一個項目，從初級到結束，A團隊主導，但后期維護全部是B團隊，項目收益如何算？

    第三步，建立內部交易機制。

    自負盈虧，是一大鮮明特點。各個小團隊相互提供原材料或半成品，按照合理定價來確定采購成本和產品成本。這要求企業一定要做到公平公正與合理，否則極容易出現，打壓上游、搜刮下游以擴大利潤的情況。

    第四步，與績效掛鉤。

    小團隊的目的，于企業而言，是為了更低的成本和更高的效益。但對員工來說，還是績效的問題。此時的績效，可以真正實現「多賺多得」的可能，而不再是吃「大鍋飯」。