【華典智慧】阿米巴經營：經營企業之經營人心

    企業家不是經濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企業家應有的共性。

    阿米巴經營哲學誕生于京瓷公司創立之初，當初投資人在稻盛一沒資金、二沒經驗的情況下，僅僅因為看中他這個人而為他投資辦廠，讓稻盛意識到“人心”才是企業經營者最重要的東西。人心最容易動搖，卻也最堅固。京瓷創立第二年，稻盛曾經受到很多新員工的挑戰，員工威脅如果公司不能保證未來連續多少年改善他們的待遇，就要辭職。在公司經營前景還不明朗的時候，稻盛沒有信心向他們做出這樣的承諾。他沒有用甜言蜜語哄騙這些員工，但卻在心里下定決心要為實現員工的幸福而奮斗，并認定公司的使命是“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會發展做出貢獻”。因為堅信自己可以為了員工拼命工作，稻盛先生相信員工也可以把京瓷當做自己的公司，相信自己和員工的關系不僅僅是經營者和勞動者的關系，而是為共同目標奮斗的伙伴。那他是如何做到的呢？

    首先，阿米巴經營通過劃細了經營單元，激發了不同阿米巴之間的競爭。阿米巴經營哲學堅持以人為本，追求員工物質和精神的豐收，在保持阿米巴活力的同時，又通過各種手段系統的調和員工的關系，增進組織內部的溝通，以確保每位員工都為企業的共同目標努力，以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

    其次，阿米巴經營的背后也同樣遵循感性和理性相結合的基本經營哲學原理。阿米巴經營既要重視會計報表中的具體數據，從科學的角度來經營企業，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經營。

    稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業經營最根本的問題。”