【華典智慧】阿米巴如何統一員工思想

發布時間：2021年8月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8802

 

“阿米巴”組織是一種自適應結構,能夠根據外界環境調整自身,適應變化.阿米巴經營模式,就是指通過小集體的獨立核算,實現全體員工參與經營,凝聚全體員工力量的經營管理體系.如何共同創造這種具有自身活力的“阿米巴”組織,正是需要企業需要關注的問題.

阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營模式。

一個企業發展的腳步，都離不開企業團隊的協作能力，想要企業團隊協作變得更順暢，那么， 阿米巴經營模式是企業的不二之選。

    阿米巴長最大的職責是把部門成員的力量凝聚到一個方向上，通過統一部門員工的思想和行動方向，可以把團隊力量發揮到極致。

這里的方向包括力的大小和方向性。可以說，能力強、有熱情的員工具有巨大的"力"。但是，如果想為部門"科"做貢獻的"方向性"不統一，那么部門員工的單力所形成的合力，也由于力量發散無法促進目標的達成。阿米巴長必須主動與部門員工溝通，把大家統一到達成目標的方向上來。

    一、統一方向需要正確的員工思維方式

    《京瓷哲學手冊》中，對人生方程式做了如下說明∶

    人生·事業的結果是由思維方式、熱情和能力這三個要素的乘積來決定的。

    這三者之中，能力和熱情，各自可以從0分打到100分，因為用乘法計算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比較，那些覺得自己能力平平，卻比任何人都努力的人，反而能取得更大的成果。再乘上"思維方式"。

    "思維方式"就是人生的姿態，可以從-100 分到+100 分，思維方式不同的話，人生和事業的結果就會有180度的轉變。

因此在有能力和熱情的同時，擁有做人的正確思維方式比什么都重要。

    再從團隊的力量方面考慮，雖然每個人的力量大小不同，但力量大的人影響更大。我想，在讀者所在的組織當中，也是有能力的人被任命為領導或負責人，且他的影響力很大吧。

    有能力是指能夠勝任工作，工作時間長，經驗豐富。此外，也可能是指聲音大，能很好地與大家溝通。無論如何，一定是具有某項長處，所以才成為領導。然后，團隊便在這名力量很大的領導人的帶領下發展。

    此外，"思維方式" 是因人而異的，向右還是向左，向上還是向下，都可以按照自己的意愿去做。即使領導說"往這邊走"，可能也會有人說"不，我偏要往那邊走"。正因為如此，阿米巴長作為管理一個組織的人，首先必須發揮領導能力，想辦法把部門員工各自的"思維方式"引向同一個方向。

    如果部門員工們的思維方式統一，就能合力完成艱巨的工作。但如果員工的思維方式五花八門，無論擁有多少優秀的員工，也不可能取得很好的成果。這是因為公司的工作是一項規模較大的事業，靠的不是個人的力量，而是由團隊完成的。因此，阿米巴長如何團結下屬，就變得非常重要。

    二、統一方向需要管理者的熱情

    領導者的工作是統一下屬的方向，使團隊發揮出巨大的力量。要統一方向，必須用語言明確表明要達成的目標。因為只有目標明確，所有人才能朝著相同的方向去努力。

    因此，領導者必須向下屬明確說明目標，用熱情的語言描述自己要做的事情（目標），以及做這件事情的原因，打動員工的心。

    例如，可以這樣對大家說∶"我想做這件事。它需要大家共同努力。請大家理解我的想法。而且，希望你們也這么想。"每個人的想法原本是五花八門的，即使是朝夕相處的親兄弟也不可能完全一致。在由原本素不相識的人組成的公司里，如果不做任何制度的說明，也沒有讓大家遵守的游戲規則，大家的方向是不可能一致的。

要統一方向，必須有熱情和共鳴。而要喚起共鳴，較為有效的方法有∶ 團隊作業、懇親會（空巴）及研討會。大家一起度過較長的一段時間，為了同一個目標而共同工作，在反復討論的基礎上得出一個結論，從而產生共鳴，統一方向。

因此，也可以這樣經營人心，統一方向∶"我是這樣想的，有這樣的經營目標。為實現這個目標，我認為這樣做最好。如果大家覺得有不妥之處，請務必提出意見。如果大家沒有異議，表示贊成的話，讓我們一起來挑戰目標吧!"這樣也能統一大家的方向。

再重復一次，不做任何努力，是不可能輕輕松松統一團隊方向的。出生和成長環境各不相同的人會聚一堂，方向不同是必然的，通過努力使不同方向的員工統一起來，朝著部門的統一方向努力，這正是阿米巴長的工作。

    三、統一方向需要仔細觀察下屬的狀態

    經過阿米巴長的努力和熱情的召喚，人們往往覺得團隊的方向已經統一。事實上雖然有時候看上去方向統一了，但并不總是保持一致。這是因為人的思想是不固定的，總在不斷地發生變化。 團隊的方向每天， 甚至每時都在發生變化。例如，假設本周有一件必須完成，否則就趕不上交貨期的工作。為此，阿米巴長特意對大家說;"請大家務必努力完成。"可是，某位員工在去上班前，因孩子教育問題與妻子產生了口角。他雖然在說完"沒時間了，我走了"之后，便出了家門，但腦子里想的還是"回家以后必須和妻子好好聊一下""我太太怎么總是說不明白呢"等問題。等這個員工到了公司以后怎么可能馬上把心情切換為"響應阿米巴長的號召，我們一定努力以實現本周完成交貨期的目標"呢?因為他心不在焉，所以工作效率有可能降低，也有可能生產出次品造成質量下降。這種情況是不可避免的。這時他想的肯定不是"本周內必須完成工作"，因此導致阿米巴長和員工處于方向不一致的狀態。

    重要的是，能否在這種時刻，把擔心轉換為"孩子一定會沒事的，我午休的時候打個電話問問，目前還是專注于工作吧"的想法。如果不能自覺地轉換心情，而是一直念念不忘的話，就無法把工作做到完美。

    在昨天"必須為實現目標而努力"的心態下工作，和在今天"擔心孩子卻沒有辦法"的心態中工作，結果會一樣嗎?答案顯而易見。這時起重要作用的就是上司，取決于上司如何開口鼓勵。可能因為聽了上司一句鼓舞人心的話，員工就能迅速回到工作的狀態。

    當然，任何人都有自己的私生活，所以無法做到 100% 方向一致。但阿米巴長的任務是努力把團隊努力的方向盡量統一到一個方向上。因此，阿米巴長必須經常觀察下屬的方向，并不斷向好的方向引導。

    為此，阿米巴長每天都要仔細觀察下屬的狀態，并打個招呼，這點非常重要。因記掛個人私事而耽誤工作的下屬，其實并沒有惡意。他明明心里知道應該集中精力工作，但總是無意識地走神。這時，如果阿米巴長能夠關心他一下，他往往能馬上回過神來立刻回到工作狀態。

    人類是受感情支配的軟弱生物。因糾結某事而煩惱或悶悶不樂時，就會變得軟弱，覺得自己是世界上唯一陷入悲慘境地的最不幸的人。這時如果對他表示關心，問一句∶"怎么了?臉色很差呀!"即使他不說什么，心里也是非常感激的。可能因此就回到了原來的方向。

 

 

 

 

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