【華典資訊】倉庫是否可以做成利潤中心？該如何進行考核？

發布日期：2021年8月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3164

企業中有利潤中心、成本中心的說法，我們不去細究其官方定義。一般認為，利潤中心就是能夠賺錢的部門（如銷售部門），成本中心就是只會花錢的部門。

什么是倉庫？其實倉庫是由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。倉庫按所貯存物品的形態可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫;按貯存物品的性質可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫;按建筑形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫。

經常地，倉庫被認為是典型的成本中心：只有支出，沒有收益。對于企業來說，其實采購部門應該也算是成本中心，因為他們只會支出（采購商品），而獲取的收益會反映到銷售部門的業績中。

當然了，能夠賺錢的部門和只會花錢的部門，在公司里的地位肯定是不同的，不然倉儲部門為啥都是弱勢群體呢。我認為，暫不考慮物流運作帶來的時間、空間價值，從另一個角度上來考慮，倉庫還是可以有一部分利潤中心的因素或基因的。

倉庫是企業的“墳墓”，企業的倉庫不管有多大，大家都會有辦法把倉庫堆滿。

這就意味著大量的庫存商品積壓、倉庫租金、倉儲設備占用、庫房人工費開支等等，所以對一家企業來講，想方設法使倉庫越小越好，最好能達到日本企業零庫存的水平（JIT）。

但現階段我們中國的很多企業還不能達到這樣的水平，那么在我們導入阿米巴經營系統后，可以將倉庫做成一個“利潤中心”的阿米巴，一方面可以與企業內部倉庫的使用者以內部交易的方式形成買賣關系，通過內部定價向營銷阿米巴等內部使用者收取倉儲租金、物流費用等等；另一方面也可以對外經營倉儲業務，這樣形成自主經營的阿米巴小單元進行獨立核算。

不過這里還需要重點提醒大家：從企業整體利益而言，不希望倉儲阿米巴的經營利潤或者單位時間核算結果越高越好，但一旦倉庫作為阿米巴的利潤中心，從自身阿米巴獨立核算的角度而言肯定希望利潤越高越好，為了解決這對整體與局部的矛盾，一定要設立合理的倉儲阿米巴的考核指標，比如采用作業質量指標、效率指標、面積利用率進行考評，而不是唯“經營利潤”論。

會計是現代經營的中樞。與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態，對于經營者就沒有多少幫助。