【華典智慧】阿米巴經營先進激勵機制對企業具有重要意義

發布時間：2021年8月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7024

    激勵可以說是一個永恒的話題，從古至今不管歷史如何演變，對人的激勵始終是執政者思考的問題。現在民營企業管理更是離不開員工的激勵，只是激勵的手段在不同時期以及激勵不同人員都運用不同的方法而已。

    過去我們這一代人在國有企業，那時候激勵員工不需要太多的物質，只要領導一句表揚、發一個獎狀、年底漲一級工資……都能起到非常好的激勵作用，什么加班加點、苦活累活都不在話下，甚至沒有一點怨言。

    但是不得不說現在時代確實變了，單純的精神激勵和簡單的物質激勵，都已經起不到作用了。尤其是現在90后、00后員工已經步入職場，他們的需求到底是什么？用什么方式來有效的激勵他們？確實是值得我們企業管理者思考的問題。這一代人，幾乎都是獨生子女，自小被家長寵大，脾氣個性極強，思維方式前衛新潮，加上家境都普遍較好。這樣給對這類員工的激勵，又提出了更高的要求。

    從指導企業這么多年的經驗來看，目前很多企業的員工激勵手段已經遠遠落后于這個時代，還在用極其原始的方法、手段激勵員工。大鍋飯式的“死工資”、缺少必要的考核手段、有績效考核形同虛設、沒有員工基本的娛樂設施活動……等等，員工幾乎還是三點一線式的生活，缺少動力、缺少激情，這樣的狀況如何才能讓員工發揮出更大的作用呢？

    我們通過多年在企業指導的經驗總結，摸索出了多種適應當前時代的員工激勵方法，在企業落地實踐均獲得了企業的高度認可，在這里與我們企業界朋友做個分享：

    那么阿米巴經營是如何激勵員工的呢？

    1.通過阿米巴組織劃分給讓員工提供機會

    阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

    2.建立良好的溝通機制

    在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

    3.企業必須有遠大的戰略目標

    公司價值觀必須引起阿米巴領導人、員工的共鳴，這是一個非常好的開始。阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。公司制定出長遠的戰略發展目標，再制定出阿米巴的經營目標，把大家的力量凝聚在這個目標上，讓阿米巴領導人按月進行核算管理，最終完成年度經營目標。

    4.通過單位時間核算，讓員工們樂于互相競爭

在阿米巴經營模式中，雖然單位時間核算并不能直接與金錢掛鉤，但阿米巴員工們卻樂于互相競爭，為了實現阿米巴經營目標，不怕被考核，反而在完成經營目標的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經完全成為工作的主人了。

由于阿米巴領導人擁有人事組織權限、財務權限、業務權限等，阿米巴領導人為了完成經營目標，常常需要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，阿米巴領導人都有企業家的氣質。

    5.超越家庭的大家庭主義

    阿米巴經營模式要求有“大家庭主義”，在阿米巴組織這樣的大家庭里，每個員工都是家庭成員，尊重員工就是尊重自己。

阿米巴經營的單位時間核算制度，同樣是以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓員工產生親近感。每個阿米巴，都像一個家庭，而企業就像一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，每個員工都有為了“大家庭”的繁榮富強而努力的動力和責任感。每個員工都產生“經營者”的心態，而不會有“打工心態”。

    6.調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作

    在一些導入阿米巴經營模式的企業，每位員工如果超出預定目標的工作量會得到額外獎勵。調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。這樣，團隊成員對阿米巴管理模式的態度、工作面貌和關注重心都發生了明顯的變化。

    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，對員工的激勵，有利于員工實現組織目標同時實現員工自身需求，使得員工的工作積極性和創造性達到做大限度的發揮。從而促進企業的發展，不斷的創造效益。所以說先進激勵機制對企業的管理具有重要意義。