【華典智慧】阿米巴經營如何做好企業內部管理

 

發布時間：2021年8月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4572 

    企業內部管理分析，是指一種企業管理的一種分析手段、方法，企業內部管理按照職能可以分為計劃、組織、人事、激勵和控制五個領域，通過合理的分析，可以讓企業更好的發展。企業管理的最高境界是不管，想要實現不管，必須由成熟的管發展到成熟的不管，從阿米巴經營角度講它有五個部分：阿米巴戰略規劃、企業文化內驅力、阿米巴組織夯實、阿米巴核算、搭建賽馬機制。 

    一、阿米巴戰略規劃

    阿米巴戰略輔導經驗，可以從以下幾點出發，推動戰略實施：

    1.阿米巴單元劃分（解決方案）按不同的維度（客戶、市場、產品、職能等）將公司劃分成各阿米巴單元。

    2.確定各巴的年度經營目標與費用預算

    3.梳理公司戰略，運用SWTO；（企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅）

    4分析判斷公司現有產品的市場發展與競爭狀況；

    5.研究同行標桿企業，進行差異分析，提出公司競爭策略。

    6.搭建舞臺，制定賽馬機制

    通過經營考核，圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。只有當阿米巴員工努力的行動方向與組織戰略目標一致時，企業整體的經營業績和指標才可能促使戰略目標達成。

    二、企業文化內驅力

    注入經營理念。阿米巴經營的確離不開經營理念的基礎。“工具和方法都有與生俱來的缺陷，只有注入靈魂才能成為企業的助推器。”我們日常的業務流程、管理制度、業績的改善，如果不注入經營理念，就是一潭死水，沒有任何意義。

    經營企業的過程中，重要的就是要調動員工的工作積極性。經營者無論如何努力，一個人的能力也是有限的。如果希望公司不斷發展，就需要有志同道合的員工。阿米巴經營從以下幾個方面調動員工的積極性：
    1.把員工當做經營伙伴
    要把員工當做能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他們看成一同分擔經營責任的“共同經營者”。
    2.讓員工發自內心地擁護你、佩服你
    經營者要使員工發自內心地擁護、佩服你這個社長，無論怎樣都愿意跟隨你，而你必須要使他們幸福。
    3.闡述工作的意義
    員工如果能發現自己工作的意義，就會熱情高漲，最大限度地發揮出自己的能力。
    4.樹立遠大目標
    如果大家共同擁有美好的愿景，都具備“希望這樣”的強烈愿望，那么，就會產生強大的力量，超越一切障礙，朝著夢想實現的方向前進。
    5.明確使命
    能夠讓員工的積極性持久而不動搖的就是“使命”。明確公司的使命和目的，并與員工們共同擁有。
    6.不斷講述哲學
    為了實現崇高的企業目的，我準備以這樣的思維方式、以這樣的哲學來經營企業”，必須向員工們講這樣的話并與他們共有。
    7.提高自己的心性
    經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的器量。
    通過阿米巴經營模式以人為本的阿米巴經營哲學結合阿米巴經營會計，能有效激發員工內在動力，改變員工的思維模式，提升員工工作積極性。

    三、阿米巴組織夯實

    組織管理重點解決責、權、利的分配和平衡的問題，讓資源利用最大化。以責任為前提進行權力和利益的分配，就是最合適的組織設計。讓每一個成員承擔起自已的責任，其他管理才會發揮實際的功能，也才能夠對他的行為進行追溯和判斷其后的一系列管理措施才有的放矢。沒有責任的權力是不存在的，如果權力與責任分離，那么權力就變成了象征和待遇。

    阿米巴組織怎么分，才更加合理？我們不能簡單地就在公司現有的組織架構上去劃分阿米巴，因為本身的組織架構很有可能就不合理。大部分中國企業的組織架構，都是職能型的，按照職能來分。但是西方國家的很多企業，一般按照產品（品牌）、客戶、地區以及價值鏈等維度進行劃分，根據總部與阿米巴組織的價值定位，確立相應的職責和權力。

    四、阿米巴管理模式激發員工的經營意識

    通過阿米巴經營會計的導入讓員工能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。
員工通過了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標，一起努力實現自身目標的過程中，也會逐步提高經營者的意識。

    五、阿米巴賽馬機制建設

    在阿米巴組織中的巴長之間實現了從交付到交易，也就是我們常說的獨立核算，從這一點開始就說明企業經營已經有了非常大的進步，阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！

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