【華典智慧】阿米巴經營手法有效挖掘員工潛力

發布時間：2021年8月23日 信息來源：華典智慧  瀏覽：8998

    大多數中國的企業家相信存在一種“機制”，可以讓員工全身心地投入工作，不斷地創造出高績效，而自己則可以完全“放權”，正所謂“老板解放，企業重生”，相信這正是眾多中國企業家夢寐以求的經營狀態。讓員工感受到激勵、得到滿足、擁有成就感，然后持續這個動作，讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表達的，它的提出者美國企業家M．德普雷認為“老板要善于運用成就激勵員工”。

    阿米巴經營是稻盛和夫先生根據自己經營管理企業的經驗，構建出的一套經營手法。正是這種經營手法，最終成就了京瓷公司，從一個小作坊發展成為世界知名的大企業。作為管理咨詢師，在許多家企業里導入了阿米巴經營模式，與眾多的企業領導人一起經歷了無數次的改革和改善，也看到客戶企業由虧損變成一個利潤率很高的企業。之所以實現這些巨大的變化，正是因為阿里巴經營將人的潛力最大限度地激發出來。

    阿米巴經營方法一：“提高員工曝光度”是簡單易行的好方法

    讓下屬在公共場合露面，比如主持會議、發表報告、擔當一些公共職務（如員工俱樂部主席）、代表自己參加上一級會議、接待上一級的領導、代表部門參加公司級別的項目等等。在公共場合露面，完全不同于部門內部的交流或僅僅與你個人的交流，需要員工對于所討論內容的掌握上升到一個新高度，包括，“知其然，知其所以然”，“所討論的內容對其他系統的影響”，“長期的策略”等等。同時，也對員工的個人能力有了極大挑戰，包括“演講能力”、“解決問題的能力”、“沖突解決能力”和“溝通能力”等等。

    員工當然清楚這種暴光對于自己長期發展的好處，也非常明白如果搞砸的后果，這時外在的壓力與內在的動力就形成一種合力，促使員工不斷地挑戰自己能力的極限，也極盡所能使工作達到圓滿。

    同時，不同的員工對于讓他們興奮的曝光場合是不一樣的。一些剛加入公司的員工，對于部門內部的曝光就可以“激勵”他們很長時間，對于一些資深員工，可能需要一些規格更高的展示機會。

    阿米巴經營方法二：關注整體效益，追求附加價值的最大化

    阿米巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中，阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿米巴經營團隊，關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。

當然，每個阿米巴的經營業績會有差別，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業績好的阿米巴組織只是做些表揚，頒贈紀念品等，對阿米巴團隊更為注重精神獎勵。對經營業績不佳的阿米巴組織，公司會嚴格追究責任。阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。

    阿米巴經營方法三：建立阿米巴與員工的激勵溝通機制了解員工內在需求

    阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，了解員工的“內在需求”，員工內部需求通常是非常主觀的、模糊的、易變的，因此，你要鎖定員工的“內在需求”，并把這些“內在需求”轉化為可觀察和可衡量。例如，“更好的收入讓家庭的生活更美好！”我們需要把這個“內在需求”翻譯成更理性的語言，當然如何翻譯，就是各個經理的手段了，可以有不同的版本。比如，承擔更多的工作，就可以學到更多的東西，就有更多的升遷可能；更高級別的職位，就意味著更高的收入，如果服務年限越長，公司給予的福利待遇就越多；如果銷售業績上去了，銷售提成就越高；工作能力提高了，就能找到薪水更高的工作；公司如果上市了，每個人都能成為百萬富翁等等。

    阿米巴經營是一種非常人性化的經營手法，阿米巴經營被稱為最符合人性最科學與最具效率的經營模式。阿米巴經營就是這樣的經營手法，既能夠讓每個人付出不亞于任何人的努力，也有敬天愛人的人文關懷。在阿米巴經營里，用每個人每小時創造的附加價值來表達績效，嚴格要求每個阿米巴必須達成經營目標，但也有追求員工精神和物質兩方面的幸福。企業就像個大家族一樣的具有溫存的一面。通過激勵機制的設計，給予員工股權激勵，晉升激勵等等，讓員工成為企業的合伙人，這些措施都是構建幸福型企業的接觸。