【華典資訊】善用阿米巴經營，用企業家的意志“做核算”

發布日期：2021年8月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2139

在經營中，如果不看每一天的數字，就像不看儀表盤駕駛飛機一樣，不知道飛機飛往何處，在哪里著陸。同樣，不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標。——《京瓷哲學：人生與經營的原點》

一、經營企業，不能只看月底做出的核算表。

月度核算表是細小數字的累積，是根據每天的銷售額和經費的累計，計算出來的。我們必須意識到一個月的核算結果是每天核算的積累。

在經營中，如果不看每一天的數字，就像不看儀表盤駕駛飛機一樣，不知道飛機飛往何處，在哪里著陸。同樣，不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標。

不可忘記，核算表是每一個人、每一天的工作積累的結果。京瓷公司每月進行核算，透過每個月的數字變動來審視經營狀況。為此，就必須對每天的核算數據做到心中有數，這便是該條目的中心思想。

首先，必須充分把握上個月的相關數據——如上個月的銷售額、經費和利潤。然后以此為基礎，觀察一系列的變化：“與上個月相比，這個月的該項目有所改善”。如果不回顧上月的結果，企業經營就無從談起。

有的企業采取所謂“半財年結算制度”，讓財務部門和會計對過去六個月內的總體盈虧進行結算。在我看來，這種方式的時間跨度太大，并不能為企業經營真正發揮作用。

二、要用企業家的意志“做核算” 

所謂“做核算”，聽起來像是“做假賬”“掩蓋壞賬”的粉飾行為，但其實并非如此。我想表達的意思是“核算結果取決于企業家的意志”。

很多人可能會心生疑惑，“核算”是事業奮斗的結果，是自然產生的，為什么還要去“做”呢？

企業經營必須以“天”為單位，每天腳踏實地地奮斗。但如果只知埋頭努力，核算結果總會有“隨波逐流”的傾向。明明在憑著自己的意志努力經營，可核算結果卻是“聽天由命”的一串數字，并沒有體現出企業家的意志。

經營活動必須源于企業家的意志。以豆腐店為例，之前每天早上做50塊豆腐，但為了提高產量，于是暗下決心——“今天要加把勁，做60塊豆腐，所以得比平時早起一小時”。企業家可以像這樣憑借自己的意志提高出貨量。

同理，為了控制成本，企業家可以積極思考如何改良榨豆漿的方法——“以前都是用手擠，如果改用老虎鉗夾的話，不但出漿率更高，還能節約大豆用量”。

從該意義層面上看，核算的確是能夠“做”的。“做核算”絕非胡亂地人為篡改數字，而是企業家通過自己的意志來提高銷售額，削減成本經費，從而使核算結果發生變化的行為。

在企業經營活動中，這點非常重要。如果“上個月的結算結果非常不理想，沒有產生利潤”，則完全可以歸咎于企業家所開展的經營活動。

即便企業家為自己開脫——“我可是非常努力的，可不知為何，竟會出現這種結果”，也是毫無意義的。不管核算的結果是好是壞，都是企業家意志的體現。在鐵一般的數字面前，一切借口都顯得蒼白無力。