【華典智慧】精益生產持續改善離不開阿米巴的推動

發布時間：2021年8月25日 來源：華典智慧 瀏覽：8021

    任何事情都應該全力以赴，一直到無法再努力的盡頭，其實只要堅持下來，結果往往會是超出預料的驚喜！一切就是美好的！人都是逼出來的，每個人都有潛能。不忘初心，堅持全力以赴。

    持續改善是精益生產的基礎，推行精益生產首先從連續改善入手，精益生產的實行需要有較高水平的管理基礎來保證。

    精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。

    阿米巴經營在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

東芝化學（無錫）僅有員工40多人，2003年3月被京瓷購得。該公司在此前已連續8年虧損，累計超過1200萬元人民幣。在京瓷接手的當年，公司利潤率達到了16.1%，其后連續十幾年盈利。阿米巴經營體系使京瓷化學（無錫）的經營績效出現倍增效應。

“每個阿米巴稍微做一些改變，該組織的數字變化就很大。同樣是這批人，同樣是早上8點半上班、下午5點半下班，過去每天只能做70噸，不到半年漲到每天做200噸，最多的時候做過390噸，不加班！”。阿米巴經營方式下的持續改善遵循如下基本步驟：

（1）明確要改進的關鍵工序。首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。 

（2）開展阿米巴經營會議。

（3）營造企業文化。必須使全體員工的理念發生改變，這才是根本之道。阿米巴經營中“敬天愛人”、“利他”等思想就深深扎根到了現場的每一位員工。

（4）推廣到整個企業。精益生產著眼于整個企業，而不只是個別的阿米巴單元或幾個工序。它利用各種工業工程技術來消除浪費，致力于改進生產流程和現場中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。

阿米巴經營模式要在企業落地，還要重視全員參與阿米巴經營模式的學習，先找到成功幾率最高的部門試推行阿米巴經營，然后在其他部門陸續推行阿米巴經營。比如我們現在首先選擇在成功率高的部門試推行阿米巴，接著再在其他部門陸續推行。選出這個部門是一級阿米巴，那個部門是二級阿米巴。

阿米巴組織的改變，在使每位員工考慮企業取得利潤的效率的同時，也激活了員工的成本意識和經營意識，讓員工由原來讓我干，變為我要干；從而培養出具有和老板一樣思維的人才，就像一個班組、一個工序、一個部門都可以成為一個獨立經營和核算的組織，這樣企業就知道每一個細小環節的成本如何、費用如何、效率如何了，企業能夠看清看透經營過程中的每一個環節和細節。

阿米巴的組織體系不可能一步到位實現精細劃分，對經營數據的運用也是一個由粗放到精細的過程。阿米巴的運行機制是一個完整的系統，更不可能一蹴而就。

這些都是需要在現有條件下逐漸、連續地進行改善，涉及企業的每一個人、經營的每一環節。這種改善是長期的和持續的，以看似并不顯著的幅度在逐步提升，其過程是持續的和穩定的。