【華典資訊】阿米巴組織建設：高效并精簡著

發布日期：2021年9月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2194

在“創業型”團隊中，每個成員分工明確，各負其責。團隊成員雖然不多，但工作非常高效，每個成員都充分發揮自己的聰明才智，為團隊整體做出自己應有的貢獻。

相反，成員更多的某些團隊，組織臃腫，“三個和尚沒水吃”，組織中普遍存在“吃大鍋飯”、“搭順風車”、“揩體制油”的現象。更嚴重的是，有些組織成員不僅自己沒貢獻，還給別人的工作“使絆子”，“說風涼話”，歸根到底就是“閑人”太多。

“阿米巴”就是要徹底解決企業的組織臃腫病，建設“小而專”、“小而美”的團隊，所以每個“阿米巴”中，成員的數量最好不要超過10人。在阿米巴經營中，已經建立的組織可以隨著市場的縮小或擴大進行靈活、迅速的改編，可以隨時根據不斷變化的市場進行組織的分割和統合。同樣，在企業經營管理中也體現出這種靈活性。

在一般企業里，各個事業部或分支機構自己制作經營數據資料，在組織需要重組時，往往需要花很長時間來收集整理數據資料。而阿米巴經營的經營數據資料是統一的“單位時間核算表”，由各阿米巴分別統計。統計實績的標準是全公司統一的。

構建組織是經營企業的根本。一般來說，多數企業是根據所謂的經營常識來構建組織。但如果只依靠常識構建組織，那么，在不知不覺中，組織的成員就會增加，導致機構臃腫，不浮于事。為了避免這類組織過于臃腫，首先要考慮企業運行中必不可缺的職能，然后依據職能來構建組織。

阿米巴組織建設的要諦是“首先要具備職能”。在阿米巴經營中，要明確公司運行所需的“職能”，并編制能夠最大限度發揮各種職能的組織架構。

這種想法源自京瓷組織編制的歷史。京瓷創業不久后，我們認為，公司職能可以歸納為“研發”“制造”和“銷售”這三項。開發出新產品，并實現量產（制造）,然后將制造出來的產品賣給客戶，得到貨款，再支付完費用，剩下的就是利潤。因此，這三個職能是必不可缺的。

此后，隨著京瓷迅速成長發展，組織不斷壯大，就有必要在這三項職能的基礎上，增加一個“管理”職能。

用這種單純的職能來理解企業經營應有的狀態，是阿米巴經營組織構建的原點。就是說，將企業組織職能劃分為“銷售”“制造”“研發”“管理”四項，就可以構筑沒有浪費的、高效的組織。