【華典智慧】阿米巴注重企業整體綜合素質的提升

發布時間：2021年9月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8934

    稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套完善的現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。

    阿米巴經營理念中追求并實現“全體員工物質和精神兩方面幸福”的目標值得我們認真學習借鑒，以助力企業可持續、高質量發展。

    員工是企業的主體，企業要實現可持續、高質量發展，離不開一個團結、主動、高效的員工群體。阿米巴經營正是這樣一種全員參與、凝聚大家智慧的經營模式。因此，我們要運用阿米巴經營理念，調動員工參與企業經營的積極性、主動性。

    一、阿米巴注重領導力提升，強化管理思維。

    阿米巴經營成功與否很大程度上依賴于領導者的領導力。需要領導者科學明晰的自主判斷，告訴員工應該做什么，不應該做什么。如果目標不清、措施不明，就會使員工感到迷茫、不適應。同時，領導者必須要有為公司整體作貢獻的思想，要努力提高各層級“阿米巴”的效益，尤其要注重在指標分配、業績考核等方面的科學、公平、正義。全員參與式經營并不是把經營扔給現場不管，各級管理人員要有和一線員工一起解決問題的意識和能力。

    二、阿米巴注重貫徹力提升，強化傳導穿透。

    調動大家的積極性，只靠負責人孤軍奮戰是不行的，需要讓阿米巴經營理念滲透到企業的每個人、每個單元。通過這種經營模式提升經營效率，把企業目標傳遞給每一名員工，建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。

    三、阿米巴注重內動力提升，強化算賬意識。

    阿米巴經營理念和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。加油站運用阿米巴經營模式，需要進一步強化員工的算賬意識，將毛利完成情況作為重點考核項目。油品銷售方面可推行升油含量工資模式，薪酬與毛利完成情況掛鉤，非油品銷售方面與非油商品毛利掛鉤，超額完成油品和非油品毛利預算的按照階梯式提成獎勵。加油站各單元每日測算量本利情況，了解盈虧平衡點，員工隨時掌握自己每日薪酬獲得情況，激發內在動力。

    四、阿米巴注重向心力提升，強化服務觀念。

    京瓷和海底撈等企業經營模式的成功，主要原因在于把員工的自我實現需求和切身利益放在首位，讓每名員工都成為企業經營活動的主角，激發員工主動參與經營的熱情。企業管理者要強化服務內部員工的觀念，將提升員工歸屬感、幸福感作為研究課題，在工作環境、生活質量、考核激勵、成長進步等方面關心關注員工利益，激發員工的主人翁意識，凝聚起個人與企業共同成長進步的磅礴力量。

    阿米巴經營理念需要活學活用，適應本企業實際，但這一理念中追求并實現“全體員工物質和精神兩方面幸福”的目標值得我們企業認真學習借鑒，最終助力企業可持續、高質量發展。

    阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，并實現自我價值。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。