【華典資訊】阿米巴經營：靈活改編組織

發布日期：2021年9月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2016

《稻盛和夫阿米巴經營》作者是稻盛和夫，“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

在一般企業中，組織的調整以半年或一年一次的頻度進行。但是，市場隨時在變化，例如過去就發生過泡沫經濟的破滅、日元的急劇升值，以及雷曼金融危機等情況，經常會有大規模的經濟變動。為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織改編。

組織細分并不是越細越好。阿米巴經營組織構建的特征，是將組織細分為5~10人的小阿米巴。各個阿米巴作為公司整體的一部分，發揮某一作用的同時，還以自主獨立核算的方式，實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營遵循以下三個“組織細分的條件”：

條件1：能夠成為獨立核算的單位

條件2：能夠獨立完成一項業務

條件3：有利于貫徹公司整體的目的和方針

在阿米巴經營中，已經建立的組織可以隨著市場的縮小或擴大進行靈活、迅速的改編，可以隨時根據不斷變化的市場進行組織的分割和統合。同樣，在企業經營管理中也體現出這種靈活性。

在一般企業里，各個事業部或分支機構自己制作經營數據資料，在組織需要重組時，往往需要花很長時間來收集整理數據資料。而阿米巴經營的經營數據資料是統一的“單位時間核算表”，由各阿米巴分別統計。統計實績的標準是全公司統一的。

比如，從按事業部劃分向按分支機構劃分而重組組織時，阿米巴可以迅速統計實績并制作出新的分部門核算的單位時間核算表。

使用“單位時間核算表”，小集體的領導人就很容易管理現場的收支。他們可以指示部下：“我們的部門 為了提升效益，這項費用必須削減。”同時，因為現場 的員工都能看懂這張核算表，所以所有的員工都能參與 經營。就是說，在培養組織領導人的同時，還可以增加 關心經營、具備經營者意識的員工。

關鍵在于：不管是按事業部劃分還是按分支機構劃分的組織，管理部門都要將其作為一個獨立的單位來設置。公司不認可事業部或分支機構的規則，而是運用全公司統一的規則，所以可以靈活地應對組織改編。