【華典資訊】阿米巴經營：如何看清領導人的實力

發布日期：2021年9月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2136

傳統的管理機制，也非常講究責、權、利，其中權就是一種權利和權限，但傳統的機制更多的是目標分解強制執行，完全在執行領導的決策和意志，并沒有真正意義上進行權限劃分。所以，領導永遠是最忙的，永遠充當一個救火隊長的角色，而干部永遠停留在管理和執行的角色，無法真正進入到老板角色，即“經營者”的角色。

在阿米巴經營體系之下，阿米巴巴長有相當的自主權、經營權，甚至包括一定的人事權、財務權。每個巴都有利潤核算報表，每個巴長必須對本組織的經營結果負責。

所以，在阿米巴經營體系中，分權是一個難點、重點，因為在中國，授權的同時，也要注意管控。要建立阿米巴領導人真正意義的老板角色，同時又要規避失控的風險。

在細分阿米巴經營組織時，必須選定各個部門的領導人。很多企業在這個時候面臨的煩惱是，沒有合適的人選來負責阿米巴的運營。

領導人的選擇是一個難題。不管是從人格還是能力來說，適合做組織領導者的人才往往不多。如果讓符合要求的一小部分人兼任多個組織的領導人，組織細分就沒有意義了。而如果隨意任命領導人并委以重任的話，反而會導致現場的混亂。

那么，應該怎么做呢？在這種情況下，要選擇那些能力和經驗雖然不足，但卻有干勁，愿意為組織盡力盡責的人，讓他們先成為各個小阿米巴的領導人。

然后，隨著這些領導人經驗的積累，隨著他們不斷成長，就能讓他們領導更大的組織。

相反，如果不能勝任領導人的崗位，可以縮小他的組織，或是與其他組織合并，采取靈活的應對方法。在組織編制時，需要看清楚領導人的實力，并據此對組織進行相應的改編。

作為老板，作為經營者，要想走得長久，除了在術的層面進行完善，更要在道的層面激發阿米巴領導人的內心世界，把公司的事業作為一種追求，把公司的文化作為一種傳承。

喚醒阿米巴領導人的激情與追求，一定不單單是物質的刺激，更是一種創業激情與企業家精神，是一種對美好生活的向往，是一種文化使命感。

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