【華典資訊】制定阿米巴經營正常運行的基礎制度

發布日期：2021年9月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3126

阿米巴經營是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

為了保證實際的經營活動順利開展，讓阿米巴經營正確地發揮功能，經營管理部門構筑了兩種有代表性的業務體系：“訂單生產體系”和“庫存銷售體系”，并承擔讓這兩個體系正常運行的任務。 

同時，經營管理部門要制定、修訂并貫徹企業經營管理所必需的公司內部規則。在制定公司規則并對規則進行維護管理的時候，重要的是要明確規則的意義和目的。

理想的公司內部規則的制定需要參照以下的5條標準。

1、要符合公司的基本思想和價值觀

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

制定公司規則的前提是：所制定的規則必須符合公司的基本思想和價值觀。為了讓公司經營長期地持續成功，就必須具備正確的判斷基準。公司規則中必須反映全公司應該共有的經營哲學，必須反映經營高層的方針，這樣才能使事業順利發展。 

2、要從經營的角度出發

在制定公司規則的時候，要從公司經營的角度出發制定。“現在是一種什么經營形態?”“為了發展事業，應該建立怎樣的組織體制?應該如何明確組織的作用和責任?”必須理解這些問題，制定適合公司發展的規則。 

為此，在制定公司規則的時候，依照經營形態和組織形態，究竟怎么確定阿米巴的實績（包括銷售額、總生產、經費、時間），要通過具體模擬來構建規則，這一點很重要。 

3、要如實反映經營的實際狀況

經營數據對于經營者、阿米巴的領導者、阿米巴成員來說，必須真實完整地反映現在的經營狀況。特別是在阿米巴經營中，每天都必須正確且迅速地出具經營數據，讓大家隨時都能正確把握各個阿米巴組織的銷售額、生產總值、費用和時間等數據，從而指導經營。因此，制定的公司規則必須使經營數字如實無誤地反映經營的實際狀況。 

4、具備一貫性

制定的規則必須具備一貫性。在構建新的規則的時候，如果只考慮某個特殊的事例，那么，所制定的規則與原有的規則之間就會產生矛盾或差異。制定規則應該依照一貫性的思維方式。構建每一項具體規則時，必須考證它是否保持了一貫性。 

5、對整個公司都要公平

公司內部的規則應該公平公正地適用于全公司。公司內部規則不是針對某個特定的事業部制定的，而是依據公司整體統一的思想和基準來制定的。同時，阿米巴經營的前提之一，就是所有的部門在平等的條件下切磋琢磨。為此，就要求公司內部規則對所有部門始終都是公平公正的。