【華典資訊】支撐阿米巴經營的經營管理部門

發布日期：2021年9月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2019

要讓阿米巴經營正常發揮功效，就有必要新設一個部門來制定和貫徹規則，并將這些規則背后的經營思想滲透給每個員工，這個部門就是“經營管理部門”。

為此，經營管理部門作為京瓷經營思想，即“京瓷哲學”和“京瓷會計學”的實踐部門，必須具備使命感和責任感。換句話說，就是要遵循原理原則，追求事物的本質，堅持以“作為人，何謂正確”為判斷的基準。

經營管理部門要發揮以下三個作用：

1、構筑讓阿米巴經營正常發揮職能的基礎架構

2、及時準確地提供經營信息

3、管理公司資產，實現資產的健全化安排

為了發揮這些作用，經營管理部門要對經營中各個階段的物品、錢款、信息進行核查。比如，如果是訂單生產方式，就要經歷“從客戶處接單→原材料下單→采購物資入庫→產品生產→產品出貨（銷售額）→請款→入賬”的流程。經營管理部門要在這個流程的各個階段對現場的各個阿米巴進行指導，以保證票據處理得正確、及時。

這樣，就能正確把握經營過程中各階段的錢款和物品的數量。經營管理部門必須遵循公平公正的規則，正確、迅速地整理經營信息，并及時提供給經營高層和相關事業部門。

阿米巴經營中，經營管理部門處理信息統計的數字屬于管理會計數字，一般來說管理會計數字和財務會計數字并不一致，因為兩者的目的與運用規則并不相同。管理會計，是為了對現場第一線進行管理，追求迅速，按照自己公司的內部規則進行記錄；而財務會計，為了正確體現資產內容，基于國家法律準則進行記錄。

在京瓷，阿米巴經營這種管理會計上的數字和財務會計上的數字是聯動具有整合性的。這是因為稻盛先生堅持：“無論是財務會計，還是管理會計，數字都是在同一個現場產生的。所以，在月度單位上，也必須讓兩者具有一致性，這在經營上非常重要！”京瓷為了達到管理會計和財務會計的整合性，在規則設置和具體操作上付出了很多心血和汗水。其中最大的課題就是，公司內部買賣、半成品庫存評價、匯率、公司內部利息、公司內部折舊等科目在管理會計和財務會計上的不同計入規則。

經常有人將經營管理部門與財務部門作對比，兩者的作用是不同的。經營管理部門制作的是單位時間核算表，而財務部門制作的是財務報表。兩個部門密切溝通，開展工作。

在一般企業的會計業務中，相對于“管理會計”，更重視“財務報表”的制作。在這種情況下，負責財務會計的財務部門承擔會計實操的主要責任，收集、統計銷售數據、制造成本、銷售費用及一般管理費用等數據。而管理會計所需要的數據，一般由財務部門統計的數據轉化而來。

與此不同，在阿米巴經營中，經營管理部門為了明確每天的經營實績，要以天為單位處理各種票據并統計實績。財務部門以這些數據為基礎制作財務報表。財務部門和經營管理部門共享統一的數據，能加強財務會計和管理會計之間的合作。

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