【華典資訊】阿米巴組織的分裂與合并

發布日期：2021年9月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2367

阿米巴組織的變化是常態化的，組織的變化會導致層級、匯報關系、考核等一系列變化，雖然不同類型企業的阿米巴組織劃分原則存在差異，但阿米巴組織內部的分裂與合并卻是相似的，所以企業進行阿米巴組織劃分時，一定要記得變動不宜過于頻繁，以免影響人心。總之抓住一個核心原則，即戰略決定結構。

分裂和合并，看似矛盾，但合并可以促進分裂。

就如同政府機關，如果總是優柔寡斷不能根據需要對相關部門進行撤銷或合并，就會導致組織越來越臃腫。這在阿米巴經營模式下是絕對不允許的。如果合并有難度，那么分裂的時候也一定要慎重。反之，如果可以順利合并，也就可以果斷地分裂。在恰當的時機進行合并體現了阿米巴經營的靈活性。

阿米巴組織的分裂與合并有兩種形式：

第一，相同功能的阿米巴單元的分裂與合并。比如一個工序切分為兩個工序，或者反過來，兩個工序合并為一個工序。

第二，不同功能的阿米巴單元的分裂與合并。比如華為的“三人戰斗小組”，指客戶經理、解決方案經理、交付經理三人組成一個阿米巴單元。再比如韓都衣舍的“產品小組”，指設計師、頁面制作專員、貨品管理專員三人組成一個阿米巴單元。這些都是從底層打破企業原來職能制的組織結構，鼓勵“內部創業”的跨職能團隊的組織模式，它最大的優點是能對標客戶需求，快速響應。

阿米巴組織的調整時間沒有統一的規則，完全根據企業的實際需要來定。一旦公司有戰略上的調整，組織結構就會發生相應的變化，之后再通過新的組織結構劃分二級阿米巴組織，根據它們的性質劃分為利潤中心或費用中心，并根據核算基礎判斷是否再往下劃分三級甚至四級阿米巴組織。

企業在實施阿米巴組織時，可以合并沒有發展前途的部門。對于沒有發展前途的部門，要努力壓縮分散管理的成本，提高核算。因此，如果沒有分開考核的必要或者放在一起考核比較合理時，就要對阿米巴進行合并。

當今半導體封裝的主流已經從用玻璃封接的陶瓷雙列直插式轉變為可貼裝電路的多層陶瓷式。為了順應這一發展潮流，京瓷把分散在兩個工廠的雙列直插式生產部門集中到了一處。

沒有發展前途的部門并不是完全沒有用的部門。即使事業本身沒有發展前途，出于其他需要也要通過合并消除浪費。因此，阿米巴組織的分裂與合并并不存在矛盾。

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