【華典資訊】打造“阿米巴”的三個要點！

發布日期：2021年9月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3019

尷尬的不是稻盛和夫的阿米巴，而是迷信、膜拜和誤用阿米巴的我們。

世界上最遠的距離是“知道”和“做到”之間的距離，知易行難。所有管理工具，就像醫院里的各種檢測設備一樣，只是用來發現問題，而不能解決問題。解決問題靠什么？靠員工的意愿、思維和行動。如果沒有解決問題的意愿、思維和行動，管理工具學得再多再好，都將無濟于事。

日本經營之圣——稻盛和夫說：在“阿米巴經營”中正確分割組織、打造“阿米巴”，這是成功的關鍵。這里有三個要點。

一、部門的收入和費用必須清晰，必須是可以獨立核算的單位

部門收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入，它的費用也是很明確的。劃分組織要滿足這個條件。

不管什么組織，它的費用是可以弄清楚的，但收入就不一定。有的部門收入不易看清，有的部門沒有收入。要進行獨立核算，買賣關系必須清晰，能夠進行收支計算。就是說，有收入，費用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個條件。

二、被劃分的阿米巴，作為一個事業能夠獨立完成

換句話說，阿米巴具備作為一個獨立的公司應具備的功能。它的規模無論有多小，都不能影響其獨立完成一項任務的能力。組織劃分過細，各個小團隊的功能不全，反而會降低工作效率，產生不必要的浪費。此外，如果組織劃分過細，阿米巴之間的合作和交流在操作流程上就會變得過于煩瑣復雜。

因此，阿米巴的劃分要以有利于阿米巴領導人及其成員通過創新來改進工作。全體阿米巴成員充分參與到經營當中，以精干靈巧的團隊來完成獨立業務。公司需要借助一個個高效的獨立業務來開拓多個領域的市場。那種按部就班的團隊，在阿米巴經營中毫無價值。

三、能夠貫徹公司原本的整體目的

公司必須有一個整體的目標（哪怕這個目標一直在變化，但在同一時間里一定有一個目標存在），所有人理解總體目標的同時，更要理解個人目標對于總體目標的貢獻——個人或者部門做好了當然非常好，但總體表現好了才是真正的好。

阿米巴經營的第三個要點就是“能夠貫徹公司原本的整體目的”。有這樣一種情況，即使滿足了能進行獨立核算的組織這個條件，但讓這個組織作為阿米巴獨立，反而會破壞公司整體一貫的經營方針。這時，就不能讓它獨立成為一個阿米巴。

就是說，如果阿米巴細分的結果使本應協調一致的功能變得支離破碎，那就無法達到公司的整體目的。因此，這樣的阿米巴就不應該讓它成立。

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