【華典資訊】人才是企業的第一資本，經營人才才是阿米巴經營的核心

發布日期：2021年9月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2198

一邊是企業高喊“招工難”，另一邊是求職者發出“找工難”的感嘆。這樣的用工矛盾，這兩年在市場上一直都存在。“賣苦力不如賣技術。”很多求職者已經越來越意識到技術的重要性。看來，掌握一門技術，練就一項專長，仍然成為大多數應聘者的強烈愿望和要求。

企業存在的這個問題，歸根結底是企業對人才管理問題，技術人員是企業的核心，是能為企業直接創造效益的中堅力量，所以企業要發展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發揮才能，為公司所用。

“人才是企業的第一資本”，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。阿米巴經營有一個“共同目標”，培養全體員工的經營意識，讓全體員工共同參與經營，全策全力，達到一個共同的事業目標。

阿米巴經營單元劃分的大小和多少與經營人才，特別是“阿米巴巴長”的數量和質量有關。培養和提拔具有經營意識的人才，不論是年齡和資歷，只要有實力就能擔當領導職位。企業要建立人才培養機制，不斷加大人才培養力度，經營人才培養分四步。

第一步是給機會。

要給年輕人更多的機會,很多人因為沒有機會而得不到成長。給員工一個機會,根據他的能力大小,先給一個小的阿米巴,做到一定程度再給他大一點的阿米巴,過段時間根據潛力再給更大一點的阿米巴。給機會,把機會給員工,讓員工在實踐過程中感覺到“我行”。

第二步是樹信心。

在給機會的過程中,讓一部分成功的人慢慢地建立信心。沒有哪一個人天生就是經營者,自信是不斷積累的過程。所以讓潛力者先經營小的阿米巴,到員工積累了一定經驗以后再分一個大點的、復雜一點的阿米巴,讓他們在崗位中得到鍛煉,在成功中樹立信心。

第三步是挖潛力。

要創造環境,特別是授權賦能挖掘員工潛力。有些問題需要員工自己主動去思考,學會思考問題,學會解決問題,學會用數據去經營分析,學會對數字敏感,這樣才能真正挖掘出個人的經營潛力,通過差距發現員工解決問題的潛力。阿米巴是從交付到交易,交付只是簡單地提供產品數量,交易提供給你的不僅僅是產品數量,還要考慮產品質量、客戶的喜好、產品的價格、合格產品數量乘以單價,這就是交易。通過這樣的經營方式,逐步樹立起員工的經營意識,讓年輕人的潛力發揮出來。

第四步是建人格。

最終我們要建人格,為什么?好人格才能生產好的產品。真正挖掘潛力建立人格,是在培養員工經營意識的過程中追求員工物質和精神兩方面的幸福, 并為人類和社會做出貢獻的經營大格局。要提高經營者的人格魅力,提高他職業化的能力和個人素養,使他真正成為企業的經營業務伙伴,而不僅僅是管理者或者是工作者的角色。

我們通過給機會、樹信心、挖潛力、建人格四部曲，最后實現了阿米巴實施過程中的人才培養。

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