【華典資訊】阿米巴全員參與時代的“一把手工程”

發布日期：2021年9月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3091

阿米巴經營模式的導入是企業經營體制的改革，既然是改革，必須是自上而下推行的，是一把手工程，老板的決心是至關重要的。老板——也就是企業領袖，自始至終都必須是主動因素和核心驅動力，內部各級經營者和員工則是從被動狀態慢慢形成自驅力。老板、經營者和員工形成良性互動后才能自然而然地體現為公司經營成效上的躍升。

在企業中劃分阿米巴組織之后，每個阿米巴小組獨立核算，各個“巴長”可以自主決策。高層領導仿佛閑了下來，難道這就意味著經營者可以退居二線了么？

實際上，經營者依然要統領全局，把握企業經營的大方向。把組織進行劃分，建立了阿米巴小組之后并不代表大功告成。阿米巴經營的特點是對于市場環境、技術動向、競爭對手等的不斷變化，能夠靈活調整并達到最佳狀態。企業經營者必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織是否適應現在企業所處的環境。

不管走到哪里，稻盛和夫都時不時地查看每個部門的《經營會計報表》。透過銷售額和費用的明細，每個部門的實際狀態、經營問題就會自然浮現。這說明領導必須身先士卒，不能完全放權給現場。經營者作為本企業經營理念的創始人，是企業向心力的核心。

每個阿米巴組織，肯定有一位領導來負責該組織的工作。這個阿米巴領導人像企業家一樣抱著責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、開展經營，具備不斷完善自己單位的意識，主動提升核算和改善經營狀況的努力，使公司整體的業績得到大幅度的提升。

作為領導者，如果懈怠散漫，只會造成兩種結果：企業整體實力的下滑和優秀員工的離開。阿米巴經營模式開啟了全員參與的新時代，但同時也尤其強調“一把手工程”。

由于阿米巴組織具有較高的自由度，所以更需要阿米巴領導人的經營理念和經營能力。阿米巴組織是按照小集體獨立核算制來開展各項業務的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。

但是，正是由于是一個自由度較高的組織體，所以，阿米巴領導人才更應該具備高度的經營意識和道德規范。各個阿米巴是在同一個經營理念的指引下，在同一個公司內共同運轉的命運共同體的一員。所以，每一位阿米巴領導人必須明確自身的立場，拋開利己主義的想法，考慮公司整體的利益，做出正確的判斷。

企業領導人還必須按照“以身作則、言行一致、表里如一”要求自己，所謂“什么樣的將軍帶出什么樣的士兵”，只有領導者從配做起，員工才會看到并且相信。因此，日本企業成功的另一個秘密就在于企業領導人強調并實施現場的文化。不管有多忙，企業的領導人都會經常和一線員工接觸，給予全員更多的鼓勵，提升士氣。