【華典資訊】阿米巴經營的三個目的，實現企業的飛速發展

發布日期：2021年10月9日   信息來源：華典智慧  瀏覽：2391

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱”。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——企業以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長。

讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

一、確立與市場掛鉤的單元核算制度

稻盛和夫將企業的核算簡單理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，并要求參與核算的每一個部門都要學會自己算賬，降低支出，增加銷售。

稻盛和夫在持續貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營方針的過程中，數年之后，“單位時間核算制度”（“阿米巴經營”的企業管理體系）開始在他腦中萌芽。

銷售額減去包括材料費在內的諸項費用，其余額便是附加價值。把附加價值除以包括加班在內的員工總勞動時間，便能求得員工平均每小時創造的附加價值。在京瓷，我們把它稱為“單位時間效益”。“創造能夠量化的單位時間效益”便是阿米巴經營的系統原理。

二、培養具有經營者意識的人才

在阿米巴經營中，為了保證目標達成，一定要貫徹“數字化經營”，用經營結果檢視實績與預定目標的差距，通過單位時間附加值，以及實現過程的情況，檢視目標達成情況，并找到經營改善提升的點。那么就一定要定期召開經營分析會，及時地對經營作出總結復盤，對經營結果進行檢視，目的是為了保證年度預定目標的達成，最終實現全體的員工物質與精神兩方面的幸福。而召開經營分析會，就一定要有對應的流程，才能更高效的抓住經營的核心問題點，找出接下去重點解決的課題，并利用經營分析會傳遞企業的經營哲學，指導伙伴成長，培養出具有經營者意識的人才。

阿米巴的管理者享有經營權，有權制定本阿米巴的計劃并提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴管理者必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在與下游阿米巴協商的基礎上盡量提高價格。所以，經營阿米巴猶如經營一個獨立的小企業，需要管理者具備各種能力。

三、實現全體員工共同參與經營

為了調動全體員工的積極性，稻盛和夫一方面不斷強調自己的經營理念，使其獲得所有員工的認同；另一方面將阿米巴的經營信息以晨會方式通報給所有員工（包括臨時工），實現玻璃般透明的經營，所有員工能夠實時掌握所在阿米巴的動態，明確努力的方向以及成果。