【華典智慧】阿米巴經營模式落地的6點注意事項！

發布日期：2021年10月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3097

1、會計核算體系只是阿米巴經營的一部分

很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業導入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素。

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱”。“阿米巴經營”是基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理。

會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分。而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的，只有兩者結合好了，阿米巴經營才能落地，如果只是其中一個導入，都不是正宗的京瓷阿米巴經營。

2、阿米巴經營的分配問題

很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。

阿米巴經營所采取的分配制度是基于全面薪酬的價值分配制度，全面薪酬價值分配制度是對傳統薪酬分配制度的變革，它極大地激勵了員工的工作積極性，是員工認可的價值分配制度。在同一個阿米巴經營單元中，不同的人對阿米巴經營單元的貢獻總是有差異的，這就需要員工對自己的價值進行衡量與評估，阿米巴經營基于價值、業績、能力、態度這四個關鍵因素的評估，可以使員工明白自己的價值所在，并采取措施提高自己的價值創造能力，更好、更全面地貢獻自己的能力。

比如，在京瓷，每年都有一個“稻盛和夫獎”，對特別優秀的科研人員，稻盛先生親自頒發這個獎勵。這個獎勵讓員工感到無上的認可。所以在企業管理過程中，要考慮物質手段，更要考慮一些非物質手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感。

3、循環改善，不斷精進

阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。

阿米巴的經營過程中，每天都在改進，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日高。日高的意思就是改善，每天不斷精進。

4、培養企業自燃型的經營人才

在阿米巴經營運行過程中，也是不斷為企業發現人才、培養人才的過程。

老板要適當放權，成立阿米巴小組，激發員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，員工把工作當成自己的事業，自然就有動力，并為之事業付出不亞于任何人的努力。

5、阿米巴不是個人英雄主義，而是協作關系

阿米巴講究群策群力。

每天早上開晨會的過程中，要求大家都要共同去研究如何改進，如何改善，如何提升，所以內部是一種協作關系。外部呢，也是協作關系，因為它跟利益的關系并不是捆綁，所以外部要了解客戶的需求，然后轉化成內部的市場。

6、激發全員的自主經營

阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。

全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用、盡到自己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具備經營者的意識，當完成了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司做貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。